烟草在线—吸烟有害健康！

烟业专业合作社的发展对烟叶产业的稳定发展起到了很好的助推作用。　　2.2推行制度化管理，规范运行取得实效　　砚溪烟业专业合作社健全了社员大会、理事会、监事会制度，对

”。　　3.“长效性”管理机制滞后，“制度化”管理执行难　　尽管近年来在内部管理、岗位职责、工作流程、考核评价等环节进行了规范要求，但从运行上看，仍存在一些问题

、成本费用管理、现场管理、质量管理、创新管理、节约管理、安全管理、法制化管理、人力资源管理、企业文化建设管理、制度化管理、责任管理和权力运行管理。　　　14项课题涵盖了基础管理的各个方面，

;有效促进了卷烟市场稳定繁荣，确保了姜堰地区市场净化率持续保持在97%以上。此外，成余兴还非常注重提升专卖队伍素质，通过培训的制度化、管理的规范化和考核的严格化

;特别是在对烟草专卖稽查中队实施制度化管理上更是问题较为突出。目前，卷烟经营企业只是从形式上和宏观的层面对稽查中队的管理制定和出台了一些简单的、约束性和可操作性较弱的机制和制度，

，促进企业制度化管理和规范化经营，建立廉洁从业，守法经营的长效机制。（李建洪）　　加强纪律　　为加强办公室纪律，

;加强对许可证的有效管理，不断实现对零售资源的整合。对新入网的零售户加强培训，预防违法经营，全面加强企业的法制化、规范化、制度化管理。　　四是加强规范监管力度

;加强对容器制造现场的制度化管理；狠抓产品实物质量，以点带面，推动了产品质量管理工作有效开展。2010年，秦皇岛烟机出口印尼2条制丝线产品

;判刑3人，刑拘2人，查获假冒卷烟24万余支，实现罚没款16万余元。　　　四、狠抓专卖内勤规范化、制度化管理，实现专卖管理各项基础工作新突破

，实现运力资源的制度化管理。通过建立运力资源管理机制，明确配送中心和中转站、管理人员和送货人员的工作责任，规范各物流运力资源管理流程，实现运力资源

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