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数据进行汇总分析，研究分析辖区内经营状态，准确掌握动销情况，实现全过程管控全过程追踪，深入导入全员精益管理思维，深挖市场潜力

，着力健全制度机制，积极开展精益课题攻关与评比活动，切实激发全员精益改善热情。　　市局（公司）机关各部门负责人、所属各单位企管

效果。　　为了让全员积极参与到精益管理中，楚雄复烤厂生产加工车间在进行全员精益管理专题培训的基础上，制订了《生产加工车间精益改善建议任务分解及完成情况统计表

全员学精益，从精益管理的角度不断提升全员精益管理的意识和技能，导入精益管理理念，使精益管理成为全体员工的自觉行为。　　二是发挥目标引领作用，

作业流程，提升工作效益；三是深入挖掘精益潜力，促进转型升级。以开展“寻找浪费”、“我为精益献一策”等活动为契机，充分调动全员精益积极性，

，扎实落地各项要求，努力提升全厂精益现场目视化水平和全员精益管理水平，促进现场执行力和员工素养的同步提升。

员工容易接受、便于实践的管理工具，激发员工积极性和创新热情，营造全员精益改善氛围。　　五是进一步落实目标考评。将精益管理作为提升工作的“推进器”，完善和推进

经营管理和服务的所有过程和环节。从“一张纸、一度电、一滴水”小处着手，开展全员精益办公，降低成本费用支出。三是大力加强市场监管和专卖内部监管工作。要进一步提升内部专卖监管水平

烤厂开展进阶培训工作，从解决精益管理认识向学习使用精益管理工具转变。2015年7月30日至2015年7月31日期间，黔西南复烤厂邀请北京国研趋势管理咨询中心开展全员精益管理

省市局关于开展精益物流管理等文件精神，融合“四个三”企业文化理念，在学习宣贯上下功夫，提高全员精益管理思想认识，做到精益物流观念入脑、入心、入行

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