烟草在线济源消息　　近期，河南济源市公司卷烟物流配送中心结合具体工作四项举措抓好精益管理，进一步夯实基础工作。

　　一是认真学习，深刻领会。认真学习贯彻省市局关于开展精益物流管理等文件精神，融合“四个三”企业文化理念，在学习宣贯上下功夫，提高全员精益管理思想认识，做到精益物流观念入脑、入心、入行。

　　二是强化管理，细化职责。积极完善规章制度、明确岗位职责、健全考核机制，在精细管理上下功夫，真正在中心形成有章可循、有章必循、违章必究的内部管理体制，做到人尽其能、物尽其用。

　　三是优化流程，力促精益。树立打造精益物流人人有责的信念，在流程管理上下功夫，优化作业流程、善于做加减法。仓储分拣流程细化，合理存储、准确分拣，避免重复劳动、节能增效，逐步融合6s管理先进经验；送货流程细化，做好线路规划，缩短行车路线，合理调配车辆、人员，保证送货准确100%，真正做好降耗增效工作；努力倡导中心员工结合岗位，围绕厉行节约做减法，提高节能降耗意识，有效促精益管理在中心有序开展。

　　四是学以践行，全面落实。中心全员强化学有所用、学以践行观念，在自我落实上下功夫，自觉主动、身体力行，人人结合自身工作谈精益、人人围绕工作绘精益，真正做到将精益管理核心理念的要求内化于心、外化于行，自上而下营造“学精益、践精益”浓厚工作氛围，齐心协力促进精益物流上水平。