烟草在线—吸烟有害健康！

”等活动，带动全员参与，提高员工集体荣誉感，增加交流机会，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。在企业文化管理中，宣贯中国烟草行业行为规范

企业文化内涵，引导广大员工尤其是各级领导干部立足工作职责践行企业文化理念。通过强化企业文化落地，促进企业文化融入中心工作，更加充分地发挥企业文化的管理功能

，搭建企业文化管理平台，提高加快品牌发展的向心力和凝聚力。　　再者，注重依托湖湘底蕴，增强文化支撑力。湖湘文化底蕴深厚，是湖南

体系，而不是脱离实际建立另外一个体系，人为的制造“两张皮”。因此，文件化的体系应当和企业文化、管理习惯结合，经过细化和精炼，变成指导

各个烟草企业文化、管理理念、烟草企业目标等的不同，风险管理的实施有很大的差别，每个烟草应该根据自身活动来设计风险管理过程。一般来说，大型烟草企业等应该用正式

等方式，在注重行业对文化建设原则性指导的同时充分发挥下属单位的主观能动性，形成行业上下积极探索企业文化建设的行动氛围，把行业上下打造成企业文化建设、企业文化

抓教育与企业文化建设相结合。坚持企业文化管理，注重人文关爱。将思想政治工作与职工的工作、学习、生活实际有机结合，坚持以理服人、以事感人、以情动人，团结了职工

区县级分公司如何让企业文化实现效用最大化，全面完成企业文化建设向企业文化管理的转变，其根本途径就是进行有效传播，通过有力的宣贯手段和有形的实物载体

。　　（二）建设服务特色鲜明一流的“品牌咸烟”是咸阳烟草提升发展软实力的重要举措。品牌是企业的生命。服务品牌建设是企业文化管理的重要载体。经济全球化使企业之间的竞争日益激烈，

;充分感受了贵州省局（公司）、毕节市局（公司）在履行企业社会责任、加强基层、推进“235”与行为规范建设、企业文化管理等方面融合的做法、实现方式

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