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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为推动落实《辽宁烟草信息系统整合共享实施方案》，以信息系统整合共享为切入点，着力破解信息技术引领管理创新问题，近日
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安徽中烟加快业务整合，实现物流运作流程一体化。
烟草在线据《东方烟草报》报道 在行业，提起现代物流建设的先行者，许多人都会不自觉地把目光投向安徽中烟工业有限责任公司。
的确，在行业现代物流建设的整体进程中，安徽中烟无疑是一道亮丽的风景线。早在2001年，安徽中烟就按照供应链物流管理的理念开始探索物流管理新模式。
多年来，在行业内无经验可借鉴的情况下，他们“摸着石头过河”，逐步构建起以“统一管理、分散作业”为特点的物流管控机制，实现了内部一体化的物流运作，推动了物流工作从单一生产配送向现代物流管控运行体系的转变。
资源整合，实现物流内部一体化
2006年，经过两步重组，安徽五家卷烟厂合并为一个法人实体，安徽中烟成为行业第一家省级公司与所属企业合并重组的卷烟工业
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、系统试运行阶段、推广实施阶段、系统运行及完善阶段。
为保障工作的顺利开展，方案还强调了五项工作要求：
提高认识，加强领导。营销系统整合是2012年营销
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烟草在线宁夏消息 近日，宁夏烟草营销信息系统整合提升项目小组召开验收会议，对宁夏烟草营销信息系统整合提升项目进行了终验。
宁夏烟草营销信息系统整合提升项目的开发
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烟草在线据《东方烟草报》报道 “领导重视是关键、实体运作是基础、精益物流是灵魂、烟箱回收利用是突破。”在8月8日召开的烟草工业企业物流建设推进会上，安徽中烟工业有限责任公司的物流建设经验得到与会代表的高度评价。
代表们认为，安徽中烟物流建设工作起步早、做得实，尤其是经过十多年的努力，实现了从单一生产配送到现代物流管控运行体系的转变，管理效能不断提升，运行成本不断降低，服务水平不断提高，工商物流一体化程度进一步深化，值得学习、值得借鉴。
新世纪以来，伴随着改革的不断深入，安徽中烟物流建设走过了怎样的历程？取得了什么成效？会议期间，记者采访了安徽中烟工业有限责任公司副总经理周恩海。
记者：周总，您好。近年来，安徽中烟物流管理改革体制经历了怎
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;为了系统整合创建优秀卷烟工厂及对标活动，笔者以贵州中烟贵定卷烟厂的工作实际为例，针对这些管理问题提出了“一创两标”管理体系构想。
“一创两标”——就是“以创建优秀卷烟
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的推广实施工作，提高全省系统行政办公的一站式服务水平，深化各信息系统整合。
“综合管理平台”利用平台化思维，构建了浙江烟草专卖商业统一的系统集成平台
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为加快现代终端建设步伐，围绕“系统整合、全面优化”工作方案要求。安徽省芜湖市烟草专卖局客服部以现有资源为基础，开拓市场潜能为驱动，借助云POS推广为载体
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烟草在线据东方烟草报报道 自2006年11月湖南烟草工业系统整合以来，“白沙”、“芙蓉王”两大品牌规模由196万箱增加到417万箱，卷烟销售收入由290亿元增加到
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也最为紧密。近年来，安徽省烟草专卖局（公司）在营销网建工作中深入推动“系统整合、全面优化”。在省局（公司）党组的坚强领导下
