烟草在线北京消息　　日前，北京市烟草专卖局（公司）本着整合集中式营销（含精准营销、市场信息采集）、电话订货（含后台结算）、网上订货、工商协同营销、等8套信息系统，建立“营销业务个人工作台”，实现“统一权限、单点登录、功能聚合”的建设目标，印发了《北京烟草营销系统内部整合实施方案》。

　　方案明确了项目工作领导小组和营销系统内部整合工作的八个工作阶段：建设方案阶段、业务及系统梳理阶段、需求分析确认阶段、系统设计阶段、系统开发和测试阶段、系统试运行阶段、推广实施阶段、系统运行及完善阶段。

　　为保障工作的顺利开展，方案还强调了五项工作要求：

　　提高认识，加强领导。营销系统整合是2012年营销业务流程调整工作的重要支撑，也是未来一体化业务运营平台和京烟门户的重要组成部分，是提升北京烟草营销运营效率的关键，各级领导要高度重视，相关部门要全力配合，保证投入足够的精力和时间，确保该项重点工作顺利完成。

　　明确职责，认真落实。组织机构中明确的项目相关单位，要将自己的时间、人员、工作做好妥善安排，各项工作要明确到人，做到职责明确，确保高效工作。

　　建立机制，加强沟通。定期召开营销系统整合工作建设协调会。领导小组定期召开进度分析会，听取进展情况，协调解决有关问题。技术、业务专业组定期召开沟通会，沟通进展情况。各专业组内要加强工作协同，保障具体工作有序开展。

　　规范运作，严格管理。严格项目管理，项目建设必须按照贯标要求，按信息化管理程序进行，保障项目建设规范有序。项目建设过程中要严格业务需求管理，规范需求确认和变更流程，确保系统开发不走弯路，保障各项工作按计划进度完成。

　　主动工作，积极高效。所有项目参与人员都要以高度负责的态度认真履行职责，发扬艰苦奋斗、敢于创新、乐于奉献的精神，克服推诿扯皮，敷衍了事。要积极、主动地开展工作。