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  • 黑龙江中烟激活企业人才成长“一池春水”

    ,有效激活了企业人才成长的“一池春水”。搭建平台 激励全员去年以来,黑龙江烟草工业公司陆续开展了烟机维修、工艺质量、安全管理、公文写作等多个条线的人才培训培养,并建立起
  • 由“毛遂自刎”看人才使用

    体现在机制与体制上,由于受到行业垄断体制的束缚与制约,导致企业人才利用率相对较低,缺少高素质、高能力的复合型人才,同时,企业人才
  • 强化人才激励促发展

    ;   一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力资源管理人员所学专业并不与人才管理相关,而且在工作后接受现代人力资源管理理论和专业知识的培训也较少,难以满足当今烟草企业人才
  • 进一步发挥人才作用 促进烟企高质量发展

    要继续加强人才工作,突出人才建设“展翅振羽”,企业“智强才胜”才能飞得顺飞得高。重聚才,进一步优化企业人才政策,在人才引进培养上舍得花本钱
  • 人才使用应当“以长见胜”

    得到有效的落实。企业的发展与进步也将受到诸多的不利影响。   一、卷烟经营企业人才使用现状及具体表现   对于企业领导层面来说,卷烟经营企业人才使用与管理是一门很有学问的领导艺术
  • 对烟草企业人才激励机制问题的思考

    。有些人力资源管理人员所学专业并不与人才管理相关,而且在工作后接受现代人力资源管理理论和专业知识的培训也较少,难以满足当今企业人才发展战略的需要。我国传统意义上的人
  • 厦烟公司召开企业人才培育推进与总结表彰会

    2015年度企业优秀内训师。会议还总结了2015年度企业内训师工作并对第三批企业内训师进行了聘任,并邀请精益竞赛中荣获一等奖的团队分享交流精益方法实践课程成果。   吴志文对企业人才梯队培育
  • 发挥人才支撑作用 促进烟企发展

    烟草企业一枝花,全靠人才来当家。企业的“企”字告诉我们,企业无“人”则“止”。企业要发展,人才是根本。多年来,烟草企业有重视发挥人才支撑作用的好传统。
  • 浅谈烟草企业“栓心留人”

    当前,我国经济的发展模式产生了新的变化,由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这既是全球化市场竞争环境下不得已的选择,也是我国经济发展自身转型升级的需要。烟草商业企业作为规模巨大的国有企业,相比其他重要国有企业、政府部门、高新科技公司来说,对于人才的吸引力并不高。烟草企业应该顺应时代发展的要求,积极探索“栓心留人”有效举措,为烟草行业高质量发展提供有力的人才储备。
  • 烟草企业发展需要“珍惜”人才

    众所周知,人才是实现企业发展的决定性因素,也是我们各项事业得以稳步推进的依靠力量。多年以来,我们烟草企业全力实现用人机制与管理模式的变革,努力营造人才引进与使用多元化发展的新格局和新氛围。
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