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烟草在线专稿 引：关于培训，大大小小的培训也经历了N场，对我们当前的工作究竟提升了多少？实现我们的期望值了吗？众说纷纭、观点不一。翻开培训的老黄历，我们不难看到我们所经历的培训存在以下误区，导致我们无法让员工有存在感、归属感、对企业文化的认同感。
1.心理准备
（1）听众认为，既然是培训师那么在某些方面肯定比别人强。培训师或许也有一种心理上的优越感，体现在我有大公司从业的背景曾有堪称辉煌的经历或是有着全国十大培训师之一/某某达人诸如此类这样的光环，我的目标是将这些经历和感受同在座的各位分享。
（2）千篇一律的教材、所谓的“填鸭式”互动。
（3）不来要扣钱的，领导让我们来的。
（4）来看看，
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达到某种目的，诸如社会交往、友谊、享受和环境等方面的需要引起了心理动机。这种动机受政治、经济、文化、生活条件、生活方式等外界影响，具有不稳定性和可变性。
西方人本主义
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和心理疏导是做好新形势下思想政治工作的科学方法和有效措施，遵循人本主义，不仅能提高影响力、说服力，有效地提高工作效果同时，也会促使思想政治工作
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考核指标进行量化管理，全方位考量员工的工作能力、工作态度和个人岗位胜任力等，根据实际的绩效表现进行评价，坚持唯能是用的人本主义做法；注重纵向对比
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;这些构成了古希腊人本主义的核心。人的感觉“宽窄”是至高无上的，是事物存在的本质依靠。正是这种不可知论或者怀疑论成为个体价值最直观的体现，是雅典民主政治的重要理论支持。当他
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，以及与经济社会间的关系和相互影响来看，社会进步、科技发展、竞争加剧和人本主义等一系列外部因素是促使社会责任型烟草企业文化产生和兴起的根本原因。外部因素的推动，
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。由《中国科学报》报道引发的媒体关注及对科学主义与人本主义的反思，仍将持续。
引网友踊跃“围观”
院士公开信经大量转发后，网友声音汹涌而至，博客、微博
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了烟草职工人民利益高于一切的高尚情怀，因为人民利益就是国家利益；消费者利益至上，昭示了烟草职工“以人为本”的人本主义企业文化理念，因为维护消费者
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、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求”五类，依次由较低层次到较高层次排列。笔者通过对需求层次理论的实践和人本主义心理学研究发现，只有不同层次需求的多元化统一
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;更没有了安全感，而芙蓉王卷烟品牌的生产给我们做了榜样。
“芙蓉王”，正是这样一支香烟，植根深厚的人本主义土壤，立命于众享人文成就的高度
