烟草在线—吸烟有害健康！

党员志愿服务队全过程参与改造，他们穿梭在小店间，“手把手”从店面设计、展区陈列、终端运营、服务管理等方面帮助店铺升级，因地制宜地推进店铺规划整改、增加便民服务项目

良好、高效运行。不仅如此，他勇于攻坚克难，积极参与车间项目改造、技术创新、节能降耗等技术活动，涉及锅炉余热回收改造、空压机循环管路改造、真空系统排水改进、锅炉

于此，并明确由具有近三十年晾晒烟收储加工经验的云南香料烟有限责任公司负责。责任如山，云南香料烟公司“撸起袖子加油干”。从启动规划到动工实施，从组织保障到项目改造

最后的正式运行阶段，都在蒋洪泉的努力下逐个攻破、顺利完成。　　通过这次项目改造，蒋洪泉在精益求精中不断进步，逐步提升了自己的专业素质和技能，为他

详细论证后，提出了“制丝D线贮叶柜及气流丝暂存柜提质改造”一揽子解决方案。方案的核心是化繁为简，合理利用车间现有布局，以最少的成本改变车间生产布局。　　项目

;成功完成异型烟分拣线技术改造，分拣效率从800条/小时提升至2800条/小时。值得一提的是，整个项目改造费用只有6万元，较新购置设备节约348万元

先行”的原则，逐步推进“异地供丝”这一项目的实施。　　目前，河南中烟黄金叶制造中心和许昌卷烟厂“异地供丝”产能扩大项目改造已经基本完成并即将投产，“异地供丝

;领导组下设项目现场指挥部，分设六个专业小组，负责技改工程的具体工作。同时，昭通烟厂纪检、审计、财务等部门全程负责项目管理及监管工作。项目现场指挥部严格按照项目

检相结合的自主维修新模式。改变了过去操作人员只管操作不管修，维修人员只管修不管维护的传统管理方式。10月底厂部对1#机组进行了伺服电机项目改造，他带领机电修理工、挡车工协助

奖励机制，激发员工参与主动性，能真真切切感受到参与小组活动的实惠。　　二、注重实效。　　QC活动贯穿于项目改造全过程，以往我们对项目进行攻关时，

在线参阅