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江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂近期聚焦青工队伍建设，通过劳模引领、结对培养、跟踪问效、多维锻炼等方式，持续创新培养模式，精准挖掘青工能力提升点，为企业高质量发展提供人才支撑。

近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂卷包车间持续开展青工“每周一课”技能提升活动，将设备保养“三结合”运维模式与车间青工培养相融合，组织青工拜师学艺

谈心的情景时时发生，党委领导、党支部介入青工培养在工厂蔚然成风。近年来，昭通卷烟厂深入推进“党政深融”，注重发挥党组织优势和标兵骨干的引领、示范和辐射作用

近年来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过师徒“结对子”、多岗位锻炼、定向培养等方式，积极为青年员工搭建成长平台、营造成长环境，稳步推进青年员工成长，不断满足企业人才持续发展需求。

深度融合。活动开展以来，广大党员积极发挥“头雁”作用，带动全员提高质量意识，加快青工培养进度，推动隐患整改落实，全面提升质量管控工作

使用、改进效果、专利申报及成果维持巩固等进行了交流和验证，对活动的真实性、原始性和有效性表示充分肯定，并从创新驱动、激励机制、人才梯队建设、青工培养、工厂高质量发展等方面

一行参观了该厂一、二车间生产现场，了解该车间青工培养、青工发展、青工锻炼等方面的共青团建设工作，尤其是详细解了该厂“安全生产突击队”、“科技创新突击队”的组织构架以及活动

设备管理、人员协作、青工培养等方面摸索出各具特色的工作思路，凝聚了一支肯吃苦、敢担当、能攻坚、善创新的队伍。

，在要求选手具备函数运用、表格处理等基本技能的基础上，更注重对选手分析数据、发现问题及为品牌建设服务能力的考察。　　多年来，玉烟高度重视青工培养

;价值量化。成立专项考核小组，建立青工培养积分长效激励制度，采取个人积分量化综合考评方式进行“六力”考评，即职业能力、创新能力、写作能力、活力、执行力、影响力考评

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