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的母公司——菲莫公司的历史），但随着法律文书的签署将终止。　　菲莫国际改变烟叶采购模式看起来与在过去5年中进驻美国的两家亚洲公司的战略是背道而驰的。　　2010年

供货时间，建立了科学合理的标准库存和高效灵活的采购模式。上半年，厦烟公司烟用材料平均库存金额同比下降25.41%，有效降低烟用材料库存资金占用，

日本烟草在最近的烟叶采购中推行“远程采购”模式，烟农通过电脑和网络，在家中就能完成烟叶销售工作。为推动数字化转型，日本烟草向烟农分放了电脑，

，达到了降本增效、真招实招、资源共享的目的。　　本文着重就赣西片区烟草系统推进信息化设备联合采购新模式试点工作的做法作出介绍、思考和探索。　　一、推进联合采购模式的必要性　　随着

　　烟草在线临夏消息　　为解决传统采购模式管理难度大、配送不及时、采购流程繁琐等诸多积弊，近期，甘肃省临夏州局（公司）积极探索推进“互联网

　　烟草在线据《江苏中烟报》报道　　南通烟滤嘴有限责任公司推广电商采购模式，成效显著，2015年上半年电商采购费用78.60万元，比预算金额节约30.24

;”背景下网络采购模式，推进网络采购工作。　　海南省局（公司）以公开招标的形式确定两家自营网络平台作为全省系统网络采购定点供应商，组织召开全省系统

，通过健全工作制度、改进采购模式、强化采购监督、运用信息平台等方式，全方位推进采购工作规范运行。　　健全工作制度，打牢规范采购基础。通过完善《采购管理规范

）代表参会，工商齐聚一堂，打破了以往由工业企业分别拜访各地市，分别衔接货源的采购模式，为工商企业提供了一个加深交流、深化协同、提升

　　烟草在线据《烟业通讯》报道编译　　作为菲莫国际公司在美国和加拿大新的烟叶采购模式，联一国际公司已经被选定向菲莫国际公司供应美国烟叶。　　2014年11月5日，菲莫

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