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烟草在线据《江苏中烟报》报道 南通烟滤嘴有限责任公司推广电商采购模式，成效显著，2015年上半年电商采购费用78.60万元，比预算金额节约30.24%。
随着年初易地技改搬迁工作圆满结束，南通烟滤嘴公司在科研实力、生产环境、装备水平等方面得到大幅度提升的同时，也面临着折旧、薪酬、原辅材料等一系列成本压力。公司通过有效推进电商采购模式，采用“一抓二管三联动”的方法，实现“向采购要效益”的工作目标。
一抓就是完善《网络采购管理办法》等制度文件，在充分研究现有数据的前提下，进一步优化电商采购流程，使公司采购项目选择的面更广，价格更实惠，并逐步将采购范围扩大至标准件、通用设备、劳保用品等，让电子商务真正为企业降本增效做贡献。
二管就是通过实施网络采购过程中的效能监察，确定监控节点，运用制度化和信息化手段，实行“用、采、管、监”分离的管理办法，促进采购工作“公平、公开、公正”，真正做到阳光采购。
三联动就是实施网络采购过程中，明确责任分工，采购办、财务处、监察处、审计处各司其职，规范流程，确保资金安全，采购物资质优价廉。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
