烟草在线—吸烟有害健康！

南昌卷烟厂深入开展辅料成本降耗工作，尤其是在盘纸余量节约改善上取得明显成效。　　一是科学测算最佳余量值。通过认真检查所有卷烟机、成型机的盘纸半径计数检测器状况，确定功能完好

的辅料成本下降8%。　　下阶段，烟印公司将进一步运用现代化手段改进生产流程，降低生产成本，确保为集团提供更为优质的产品。

准确预测、已发生问题规范处理的管理机制。数采三期系统顺利通过验收，正式运行卷包车间生产辅料成本“一键式”考核管理，初步实现成本及时考核，为建设“数字化工厂”打下

产过程中的产能、辅料、成本控制、新技术运用等问题达成共识并形成长效机制，使科学技术更好地服务于企业生产，创造出最佳的经济效益。　　武怡在讲话中指出，今天的交流对

节约为导向，从“成本控制树立挖潜增效意识”、“资金管理树立当家理财意识”、“资产管理树立资本成本观念”、“增收节支发挥企业主体作用”四个方面做出部署，分别就控制原辅料成本

攻关团队为载体，以降低“防伪油墨”这一生产辅料成本为核心，着力深化精益制造课题研究，落实降本增效措施收到了实效。　　　　防伪油墨价格昂贵，如何

，该厂设备管理科、信息管理科、卷包车间相关技术人员成立工作组，参与该快速报修呼叫平台改善项目的研发工作。小组通过在已有的“一键式”辅料成本考核的数字化平台中，开发一程

成本控制能力。积极运用生产管理数据采集系统，提高原辅料成本即时反馈水平。开展卷包数采系统辅料“一键式”考核，增强员工成本控制的意识，缩短异常情况的反馈时间

，在老与新技术技能传递中逐步实现青黄相接。另一方面在实施信息化管控中可以作为故障即时处理的案例库，提高故障问题解决时效、质量。图为系统管理员对比分析信息系统辅料用量与库存量“辅料成本

”的成本控制体系。　　上烟集团从成本控制树立挖潜增效意识、资金管理树立当家理财意识、资产管理树立资本成本观念、增收节支发挥企业主体作用四个方面作出部署，分别就控制原辅料成本、产品源头规划

烟业智汇