班组是企业最小单位组织，是企业综合施策、综合治理的重要落实地，无论是成果输出还是成果引进，都在一定程度上有益于班组建设创新，反哺企业生产制造力提升。自今年6月份以来， 江西中烟广丰卷烟厂各车间班组向其他烟厂推广6个成果案例，引进5个成果案例，其中涉及到安全、设备、成本、能效、信息、文化等多个管理领域，成效良好。在典型经验培树推广、合力构建班组共建共享新局面上形成了良好开端。

“广丰卷烟厂通过设计设备故障根除预案机制，从典型故障入手，以装备、程序、原材料、操作维修等角度综合分析设备故障根本原因，制定出实施性较强的根除预案，并形成了一张人人看得懂、做得来的管理工具表单，简化了书面分析流程，应用于实战更便捷，效率更高，借鉴参考价值大，我们准备将其推广至维修班中。”一次共建交流中，案例引进方井冈山卷烟厂制丝车间设备员如是道。

近年来，广丰卷烟厂制丝车间针对设备典型故障设计出一套“CAFR”故障根除预案机制，旨在全面收集生产全段线的故障数据，运用分析表查找故障根源所在，制定出切实可行、防止重现的根除预案，并形成故障字典，在设备领域进行发布评审和分享，一方面可以作为精品教材用于师带徒，在老与新技术技能传递中逐步实现青黄相接。另一方面在实施信息化管控中可以作为故障即时处理的案例库，提高故障问题解决时效、质量。

“辅料成本标准模块的研发是为了解决辅料的库存预警问题，其原理是通过统计分析各生产品牌前一年的辅料消耗数据，在信息化系统中自动生成当年各品牌配方辅料的定额标准。在操作平台界面添置增加、删除、修改的功能，录入物料类别、单箱定额、单箱定标、理论消耗值、标准单位等关键信息，这个功能技术性较强，自井冈山卷烟厂引进实施后，效果挺好。” 广丰卷烟厂物资管理科系统管理员肖正渊由衷感叹。

今年8月份，该厂通过引进井冈山卷烟厂《MES系统原、辅材下限与成品胀库预警模块的研制》知识案例，利用一个多月时间，目前已完成辅料成本标准配置模块的开发，并建立了原辅材料与成品胀库预警信息提醒功能，可以按天查看分析辅材单箱消耗情况，便于生产调度人员精准决策当天消耗量是否有足够的库存，防止生产线断流。