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烟草在线专稿 烟草企业领导要想使用人才，首先要选出能为自己所用的人才，而选人的关键在于“识人”。所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，与其说
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一个人对家庭和生活的态度，总会在与别人交往过程中体现出来，卷烟交易只是其中的一个缩影。一个人抽什么价位的烟并不重要，正确的人生观才是魅力所在。
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三则小故事,其实讲的是不同烟民的三种人生态度。第一则说明该烟民人品好,一包烟折射出了中老年人的人格魅力,透过烟看到的亲情和睦、其乐融融的社会新风尚;第二则反映的出主人公友情重于金钱的潇洒处世之道;第三则说的是做人要成熟稳重,不要把面子看得太重。
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效率的中国烟草企业。当务之急是烟草企业管理者尤其是领导者要有识人之眼，善于发现和使用人才，靠雄厚的人才队伍支撑“卷烟上水平”，谱写烟草企业持续健康发展的新篇章
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为全面提高员工队伍整体素质，近日，江西九江城区烟草持续抓好人才队伍建设。一是建设“专业化”队伍。从素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励等方面，对
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行业重点工作。在对员工以德、能、勤、绩、廉为主要内容的考核评议中，积极研究识人难、用人难，识德更难的难题，细化评价指标，完善考评办法，
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熟练的，操作起来得心应手，后来踏入社会果然表现得比其他人技高一筹。从吸烟上也可以识人，这是这件事给我的启示。有一次有事找一个当领导的长辈帮忙。领导见我热得
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，要想提高商品推销的成功率，必须做足“巧”字文章，做到巧于识人、巧于应变、巧于行动，进而达到以“巧”推销的效果。
首先，要学会
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、如何组建高效的工作团队到中层管理者的识人与用人、沟通技能、激励艺术、执行力提升等12个单元着手，旨在通过对中高层管理者进行有效的管理技能和素质培训，为建立起角色明确、职能
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、识人用人能力和创新能力上下功夫。要多读书，反复研读，善于从书中总结归纳为人处事的方法；要学会识人用人，量才施用，带领团队齐心协力
