烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　最近一期《奇葩说》引出了这么一个辩题：能者多劳是不是个坑？在不同的情境、个体和知识结构等等因素影响下，很难明确正方和反方谁是谁非

，遇到缺岗调配、工作补充、请假出勤、奖优罚差等情况在绩效考核后的差别难以及时、有针对性地兑现到一线岗位，能者多劳多劳多得体现不明显，导致出现“谁能干谁多干

和特色。　　开展烟技员分类定级管理和考核，将工资与管辖面积挂钩，体现能者多劳多收。根据辖区技术基础调整考核完成指标，烟站内部和片区之间不搞一刀切

，安排部署督办检查工作。要求努力营造“能者多劳，多劳多得”的竞争氛围，为保康烟叶未来发展“筑防线、稳军心、抢高地”：　　严格考核筑牢思想“防线

”。创新细化培训管理方式，共同探讨交流分享，凝聚思想共识，进一步调动员工创先争优的积极性，按照“能者多劳，多劳多得”的原则

到高细化为基本定额、标准定额、全罚定额。同时设置单耗对标定额加分项，鼓励“能者多劳”，实行“达标多得”，进一步激励生产一线积极挑战先进指标、勇于扛鼎夺魁

的绩效考核，体现各县的实际和特色。　　开展烟技员分类定级管理和考核，将工资与管辖面积挂钩，体现能者多劳多收。根据辖区技术基础调整考核完成指标，在烟

氛围。　　四是绩效考核激励化。按照“奖优、治庸、罚劣”原则，建立起配套奖惩机制，改变“大锅饭”分配模式，鼓励“能者多劳，多劳多得”良性循环竞争

“四员”工作指标，季度兑现奖惩，建立能者多劳、多劳多得用人机制。　　“四员”单列考核的设立将为促进锦屏县局（分公司）队伍建设、新闻宣传、综合

，充分激发员工的主动性和创造性，实现“能者多劳，能者多得”。提升员工创新动力。围绕行为积分内容，引导员工主动对标争先，将个人发展与岗位

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