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陕西省咸阳市烟草专卖局（公司）物流分公司储配部近期试点打破以往的薪酬分配模式，从吃“大锅饭”，到部门以班组为单位“烹小鲜”，实行分公司、部门、班组、员工的“多级考核”，薪酬分配时分公司根据岗位设置将总额切块到部门、部门根据计件切块到班组的“二次切块”模式。
以往的薪酬分配模式下，车间为定员定岗，遇到缺岗调配、工作补充、请假出勤、奖优罚差等情况在绩效考核后的差别难以及时、有针对性地兑现到一线岗位，能者多劳多劳多得体现不明显，导致出现“谁能干谁多干，谁老实谁多干，多干基本义务干”的尴尬情况，员工的积极性难以调动。
自切块计件薪酬分配模式实施以来，考核标准不断优化明晰，人员自由化调配，差异化及时兑现，同时以阶段考核结果为依据，适时在班祖间、班组内进行岗位调整，不但提高了员工的工作积极性，同时引入竞争机制，创新改善等“五小”活动活跃度明显提升。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
