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，并通过绩效评价等手段激励员工持续改进工作的活动。其实质是将行业对标指标由职能处室细化分解到生产一线班组及员工，使工作的最终执行者全身心地参与到对标中，以此树立一线
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导入精益管理和卓越绩效评价准则，完善对标管理机制，强化企业经济运行分析，深化组织绩效管理，持续提升企业管理工作水平。
全面推行“一体化”企业
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在讨论“宽窄智慧云”互联网物流平台建设工作。陈苗摄
2020年8月，烟草行业发布了2019年度多元化经营绩效评价通报，四川中烟工业有限责任公司及下属多家多元化企业交出
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烟草在线郓城消息 为进一步提高绩效管理水平，完善绩效考核评价体系。使绩效管理更趋于公平、公正。近期，山东郓城县局（营销部）创新了绩效考核方式。平日，考核部门深入市场，对各岗位员工的工作质量进行评定。但因为考核人员少，而需要评价的岗位人员较多，考核的覆盖面低，不能保证考核的有效性、及时性。结果同一岗位同一问题屡屡出现而不能得到较好纠正。为改变这种弊端，我们采取“可视化考核”和《客户服务手册》抽样考核相结合的方式，并取得较好成效。
一是日常考核时，工作人员对对考核现场进行拍摄，做成视频资料。并在绩效反馈时，与员工共同收看影像资料，对同岗位存在的的共性问题，逐一点评、分析，并帮助他们解决，达到举一反三的成效，切实提高绩效辅
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精益设备管理水平，持续深入推进设备管理绩效评价工作，有效提升设备运行效率和控制设备维持费用，为烟草设备对标工作打好基础。
一、进一步明确工作目的和方向
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开展2014年度设备管理验证评价工作。
此次验证评价工作以《云南中烟设备价值管理体系》和《云南中烟设备价值管理绩效评价办法》为指南，在各卷烟工厂设备管理自评的基础上，从
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烟草在线江西消息 12月13日，江西中烟工业有限责任公司举办卷烟工业企业设备管理绩效评价体系应用培训班，对中国烟草总公司印发的《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系
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。通过绩效评价考核，充分调动各部门及员工工作积极性和主动性。优化月度绩效评价考核。持续用好绩效管理“指挥棒”，增加绩效评价维度，分出绩效考核的层次。扎实开展绩效
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和具体案例，阐释了《卓越绩效评价准则》中各项条款与公司各部门职能的对应关系，帮助各部门明确了各自责任；介绍了下一阶段现场评审和管理诊断具体安排和工作要求。
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绩效模式顺利导入。
会议邀请了方圆标志认证集团福建有限公司技术总监张孔峰对参会人员进行培训。张孔峰围绕《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》，对什么是卓越绩效模式、卓越绩效
