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  • 构建“全域牵引”型精益管理模式 向管理要效益

    ,大理卷烟厂以“732”核心工作为牵引,构建了12个精益管理模块:质量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益装备管理、精益能源管理、精益人力资源管理、精益生产管理
  • 以提升精益制造能力为抓手促进工作上水平

    、配送、消耗、退料及废料处理等管理流程,完善能源消耗管控机制。推广应用“成本一键式”管理,开展成本日考核;四是加强质量管理。以完善标准、体系审核等为手段
  • 立足新发展阶段 凝聚奋进新征程的磅礴力量

    开发。坚持质量先导理念,加强原料从农业生产到工业使用的全周期质量管理,择优推进原料区域加工中心建设,全力保障“泰山”品牌成品原料稳定性、均匀性、符合性的质量
  • 精益为本 落地有方

    导入质量管理中,深化全链条质量管控,全面促进产品提质升级。固化筒体制作工艺流程、提高运行稳定性的探索便是他们实施质量管理的一次成功实践。   在秦皇岛烟机公司看来
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