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呈上升趋势，这表明烟草专卖管理存在着一定的缺陷和不足。因此必须持续加大打私破网深度，加大专卖执法广度，要千方百计激发专卖活力，不同提升管理效益。为了
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;坚持目标引领，严格落实各项管理措施，确保管理效益不断显现。
一是突出规范建设。牢固树立“应招尽招、真招实招”的规范意识，稳步推进健全完善“真招实招
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，还是财务业务指标管理水平的集中表现，更是减少资金的无效占用，避免国有资源浪费。
一、当前企业资金管理效益存在的主要问题及原因分析
当前
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能力、卷烟原料消耗控制等重点指标的持续改善提升。同时，挖掘管理效益754.69万元，为助推工厂打造一条更加高效的“服务链”、构建一张更加严密的“管理网”、结牢一条更加可靠
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;不断优化投资结构；积极推动存量资产分类整合，进一步优化资源配置，努力提高多元化投资管理和效益水平。
与会代表围绕行业“1+5”工作目标任务
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2015年以来，浙江省烟草专卖局（公司）在前期统一制度、集中账户、归集资金的基础上，通过进一步深化制度建设，强化精准调度，优化存款结构等新举措，精打细算、深入挖潜，努力促进资金效益再“上台阶”。
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近日，为规范管理使用设备废旧零配件，有效节约生产成本，最大限度减少资源浪费，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂制定印发了《零配件“修旧利废”实施方案》。
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烟草在线专稿 随着行业网络建设工作的不断深入，一流的卷烟销售网络基本形成，“卷烟上水平”是我们当前及今后一段时间的主要工作，新形势下，作为行业营销队伍的重要组成部分的客户经理队伍，肩负着掌控市场资源、应对行业当前品牌培育、终端建设等工作的开展及今后市场化所带来的挑战。所以说，提高客户经理队伍整体素质，打造一支专业化的经理人队伍刻不容缓。
一、当前客户经理队伍现状
（一）与现代一流卷烟营销队伍的差距
1.队伍专业化水平偏低，工作中经验主义发挥主要作用
日常工作中，许多工作多以个人工作经验作为判断，缺乏对专业理论知识的应用。简单的来说，在进行日常到月度需求预测工作时，对市场变化趋势的判断，很多人都是凭借着以往的经验进行判断；在对预测数据进行确定时&#
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专卖管理面临的挑战和风险。营造更加有序的经营秩序和更加良好的市场环境。坚持强化“五项”职能，提升专卖管理效益。概括起来讲就是要着力抓好以下五个方面工作：一、强化内部专卖管理
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近年来，面对烟草行业以“四大难题”为特征的“新常态”以及国家局推行精益管理的要求，大理卷烟厂立足卷烟工厂基本职能，以打造核心竞争力为己任，提炼出具有卷烟工厂共性的“7+3+2”12项核心工作，并以此为牵引，构建了12项精益管理模块……
