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2014年，随着公司转型升级调整的加速推进、一些管理硬骨头渐次横亘在眼前，要真正改革，冲破管理升级的瓶颈，加快摆脱拐点的掣肘，就必须直面这些管理工作上的难点，“平衡”再也不能成为借口。
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河南中烟洛阳卷烟厂动力车间近期以问题为导向，精准施策提升能源管控力。
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近日，井冈山卷烟厂围绕“三个聚焦”，找准“三点”持续提升企业财务管理能效。
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近日，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂动力车间多措并举促进现场管理水平持续提升。
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近日，陕西省西安市烟草专卖局进一步理清思路，认清工作难点，把握工作重点，切实提升专卖管理水平。
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今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以工艺质量体制建设、工艺质量过程管控、基础工艺技术研究为抓手，系统推进工艺质量管理提升，取得了19项质量QC成果
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县级局是行业基层单位，县级局综合管理工作优势基层单位的基础性工作。只要牢固树立责任意识、服务意识、规范意识，做到对标管理、精益管理，科学管理，就一定能提升县级局综合管理水平，为行业高质量发展作出积极贡献。
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烟草在线专稿 引：党的十八大开启了中国特色社会主义伟大事业的新阶段，烟草行业改革发展也步入一个新的时期，面临新的机遇与挑战。面对新形势，烟草企业要以党的十八大精神为指导，着重在“全面提升”上下功夫、求突破，紧扣主题主线，继续坚持稳中求进，突出品牌发展核心，不断提升品牌价值、优化产品结构，注重提高经济增长的质量和效益，全面抓好“卷烟上水平”各项工作落实，推进烟草企业持续健康发展，为建设更加规范、更富效率的中国烟草做出贡献。特别是要谋划、思考、实践“改革的红利、发展的潜力、赶超的目标”，坚持国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，牢牢把握发展规律，创新发展理念，坚持科技兴企、品牌铸企、管理精企、人才强企、文化润
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烟草在线专稿 引：俗话说，“没有问题就是最大的问题”，“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。烟草企业当前正在深入思考、谋划、实践“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”“三大课题”，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，开创企业改革发展的新局面，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做贡献。其中，不容忽视的一条，就是要解放思想，迎难而上，正视和解决问题，强化问题管理模式，提升企业管理水平，释放团队智慧力量，促进品牌突破发展和企业科学发展，有力保障“卷烟上水平”。
问题管理（Management by Problem，MBP）是四
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只有强化市场监管和许可证后续管理等基础工作，在了解市场、熟悉客户的基础上，根据执法工作中出现的新情况新问题，不断调整、创新信息搜集措施和侦查手段，才能获取有价值的信息资料，从而拓宽案源渠道，谋求打假破网的新突破。
