烟草在线—吸烟有害健康！

创新管理方式，不断深化管理工作。要不断强化基础资料、基础管理的建设，规范生产现场管理、监控流程工作，改进企业管理跟踪控制手段，真正建立循环提升

推进“全面质量管理”、“全面预算管理”、“6S现场管理”、“TnPM设备规范管理”、EHS体系和安全标准化管理等一系列科学管理新模式，取得了阶段性新成果；烟厂自2007年起坚持每年

实施，提升了卷烟营销网络成本费用管理水平；7S现场管理在分拣工作中的有效应用，优化了工作环境，提升了物流基础管理水平；打破行政区域

;玉溪卷烟厂获得“全国安全文化建设示范企业”称号，成为云南省第一家获此殊荣的卷烟工厂。层层严格执行制度是文化建设的保障点点滴滴　入心入脑文化宣贯在于点滴渗透与“大现场管理

现场管理活动、设备要素评价、EHS体系及质量体系运行与评审等等包括各种文件精神的传达和学习，这些机台和个人会不屑一顾的，往往还会产生厌恶感；总觉得班组所搞

、规范轮保现场管理、规范轮保过程控制、规范轮保工作程序”为主要内容，突出保养工作的规范化、程序化；制丝推行的4M保养模式将设备清洁保养方法由过去日保、周保和月底停产集中

组织员工开展了多期管理技能培训班、班组技能提升培训班、党员党性修养培训班；聘请老师为员工讲解企业文化、职场礼仪等相关知识；五是邀请专家对TnPM、6S现场管理、管理创新等方面

保证体系、查标准执行、查现场管理、查质量损失”为手段，积极开展“质量提升年”活动，确保产品质量稳中有升。　　与全员营销工作相结合。把全员营销工作纳入了企业发展的重要工作之一

重点项目建设；相关人员廉政谈话，签订廉政合同，在人的教育引导、物的现场管理、项目的监督审计、制度的梳理完善上加强监督管理，对监督情况严格痕迹记录

;检查、网上背对背交叉评审的方式，把省级公司自评、现场管理检查评价及网上评审意见相结合，对43个省级公司多元化经营管理进行数据复核与综合评定，最终形成评价结果

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