烟草在线—吸烟有害健康！

扩展整合为7个区县配送区域，“3变7”流程整合运行一个月来，运行规范顺畅，取得了良好效果。　　据了解，涪陵配送中心“3变7”流程整合是在原有

，坚持“建机制、育团队、塑文化”的人才工作方针，夯实体系、优化流程、整合资源、提升方法，全年将围绕“深挖人力资源潜能、抓好干部选育管用，夯实员工培育

务流程的差异，初步形成27个原料业务流程整合建议，明确了云南中烟原料信息化管理平台数据获取和维护的关键点，从原料计划、基地、采购、复烤、仓储、调运、投料等方面全面覆盖

的部门沟通、工作协调、信息传递环节，着力打造一站式工作履责通道。　　二是流程整合。对现有的业务流程进行梳理，通过环节简化、时序调整、流程优化等手段，对于流程中低

在线仪表和在线分析仪使用近红外测量技术，用于准确、可靠地测量水分、尼古丁、糖和温度，以在烟叶加工、制丝工艺流程和烟叶薄片中保证质量和自动化过程控制。在线仪表具有全流程整合功能

（公司）物流处组织各直属单位将以推动智慧物流建设为总体目标，通过打造典型项目案例和建立相关标准规范，将数字化环境、数字化组件和数字化工艺流程整合

协同，抓住重点。抓住采购目录编制、需求调研、相关系统对接的重点，实现多流程整合贯通、多系统对接连通。三是严格要求，强化考核。按照“功能完备、规范高效、管用

方案、改善烟叶品种提供科学依据；二是要按照国家局烟叶生产重点环节作业工序指导规范要求，结合热水镇当地烟叶生产实际，进一步优化流程、整合资源，重点

等方面存在的一些常见问题进行分析并就相应的优化调整方法进行讲解。二是流程的优化提升。主要围绕流程的再识别、流程删减、流程整合、流程修订、流程优化及流程KPI设定等方面的改进提升方法和改进重点来进行。三是

。　　围绕下一步项目上线工作，周永森提出三方面要求。首先，着眼集团化。ERP项目要以集团管控为先，从集团价值链大局着眼，从条线化管理流程整合

烟业智汇