烟草在线据《上海烟业报》报道　　在完成了现状调研、蓝图设计等阶段工作后，上海烟草企业资源计划（ERP）一期项目上线在即。5月15日，上海烟草集团公司召开ERP一期项目上线准备会，并对项目上线工作提出了“验证稳、并行稳、切换稳、运维稳”要求。集团公司副总经理、ERP项目工作小组组长周永森及相关处室负责人、ERP重大专项办公室工作人员参加了会议。

　　ERP系统上线对推进集团化管理，提升管理效率有着积极作用。一期项目自2014年5月正式启动以来，在相关专业处室及工厂主动参与、全力配合下，完成了现状调研、蓝图设计等阶段工作，共梳理出计划、销售、烟用材料采购及烟叶采购4个条线3级流程128个、流程节点584个；设计形成包含85个流程、383个流程节点的蓝图方案，并就近800余个界面原型达成了一致。

　　此次上线切换采取分批上线的策略。首批上线的销售与计划模块共涉及销售条线68个功能点与77个接口，计划条线84个功能点与61个接口。为确保项目平稳上线，项目组与相关处室部门共同研讨并制订了系统切换上线方案，明确了上线切换计划和相关应急预案，为保障系统上线后业务不断不乱做好充分准备。

　　围绕下一步项目上线工作，周永森提出三方面要求。首先，着眼集团化。ERP项目要以集团管控为先，从集团价值链大局着眼，从条线化管理流程整合着手，三地四厂统一部署、同步推进，构建集团一体化资源计划平台；其次，促进规范化。要注重集团规范化与标准化的实现，按照“稳字当头、规范为先”的总体要求，促进集团内部管理水平的不断提升；第三，强调统一化。以各专业处室为主导，发挥各各单位主体作用，明确职责、加强沟通、条块整合，上下齐手，共同确保ERP平台实施工作有序推进。

　　会上，综合计划处负责人还就如何“坚定贯彻上线目标、认真梳理基础数据、坚持做好机制保障及持续完善企业标准”等提出了具体要求。