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为深入落实行业数字化转型三年行动计划，今年以来，浙江中烟工业有限责任公司坚持以人为本，全方位引进、培养、用好数字人才，为推动企业数字化转型提供
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）计划在2025年前搭建“133”数字人才体系，即10个数字化专业带头人、30个数字化应用融合专家、300个数字化应用标兵。
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）计划在2025年前搭建“133”数字人才体系，即10个数字化专业带头人、30个数字化应用融合专家、300个数字化应用标兵。
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、技术过硬、结构合理、状态优良的数字人才队伍。全面引，加速人才集聚。他们增加数字化岗位的招聘数量，提高数字专业背景人员的整体录用比例，充盈数字人才的“源头活水
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今年以来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂锚定激发人才动能、打造高水平人才队伍的目标，围绕数字人才、技术技能人才培育，通过机制完善、平台搭建、加强交流
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,该局深入实施“数字人才领跑计划”,通过组建产品研发官和应用体验官两支队伍,实现了对数字人才的分类施策和精细化培养。针对产品研发官,开展小班化、常态化培训,推行“师徒传帮带”模式,不断提升其专业技能
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;全速推进数字化人才队伍建设，为企业高质量发展注入“青动能”。聚焦“选才”之道，全方位厚植“优质土壤”。扎实开展全市干部人才队伍调研基础工作，延伸数字人才发掘
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召开分享会，推动技术共享、数据互通、项目共创、成果共用，不断巩固和优化数字化创新工作成效。优培“数字人才链”。构建基于数字人才画像的教育培训体系，针对不同层次
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脸谱”研究，构建全面立体的信息和评价体系，以标签数据勾画数字人才达标画像，实现对基层数字化人才的深度挖掘、动态引导和有效激励。建设“双能”人才库，
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，聚焦全域数字化转型攻坚要点，鼓励青年员工组建创新工作小组、运用数字化手段攻克难点堵点、提升工作质效；积极推荐青年数字人才参加全市行业各条线数创大赛筹备工作，
