为推动数字化转型深入开展，近期，广东省新兴县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕业务融合、成果转化、专业素养提升等方面，扎实推进数字化转型。

树牢“数字导向链”。坚持问题导向，紧盯实际工作中的难点、堵点、痛点问题，积极向先进兄弟单位学习，从党务管理数字化、优化客户服务流程等方面寻求突破，通过开展精益课题研究、QC活动和科技创新活动，加大数字化转型成果转换力度，探寻科技创新成果转化“最优解”，实现创新与业务相互促进的良好局面。

紧扣“数字实践链”。根据年初收集到的数字转型课题，采用业务骨干“领题”攻坚机制，持续做优数据高质量供给保障，由业务需求部门和数字团队共同组建专题项目组，定期召开分享会，推动技术共享、数据互通、项目共创、成果共用，不断巩固和优化数字化创新工作成效。

优培“数字人才链”。构建基于数字人才画像的教育培训体系，针对不同层次的数字化人才制定“学习计划”，进行差异个性化数字能力培养，着力提升数字化人才专业素养。组织业务骨干、青年员工积极参与低代码开发技术专题培训，提升“低代码开发”技能，定期开展数字水平测试评价，做优低代码研发路径，以“小切口”挖掘“大场景”，探索自主开发解决实际问题的可行路径，形成优势互补、互学互促的学习培养氛围。