为深入落实行业数字化转型三年行动计划，今年以来，浙江中烟工业有限责任公司坚持以人为本，全方位引进、培养、用好数字人才，为推动企业数字化转型提供坚实的人才支撑。

立足企业实际，浙江中烟科学规划，加大数字人才引进力度，并依托博士后平台，积极引入高精尖人才。他们开展调研，择优将一线数字人才汇集起来，打造“数智赋能创新工作室”平台，吸纳15名精通业务、专业过硬的一线人才，以点带面，建立起数字人才“蓄水池”，加快数字化转型。

在人才培育方面，对内，强化数字化培训，让数字能手、数字工匠上讲台、带队伍，以座谈交流、专题培训等形式，强化全员数字化理念，提升数字化技能，并以首特专家和技能大师工作室为依托，完善“项目+人才+激励”培养机制，通过项目攻关增强员工数字化应用能力；对外，推动“企企合作”“校企合作”，组织开展数字化专项培训和实地教学，引导员工“跳出企业看企业”，培养数字化思维。

同时，浙江中烟加强人才交流，均衡增加各部门数字人才配备，通过数字人才跨部门交流调配，促进人才共育、知识共享、业务共促。坚持“练兵”与“场景应用”融合，以可视化数据看板竞赛、低代码平台开发、数创工具大赛等活动，实现以赛促学、以赛代练，提升员工实战水平；深化数字化平台应用，发挥数字人才支撑作用，在平台用起来、管起来、作用发挥起来的过程中提升工作质效。