烟草在线—吸烟有害健康！

　　近日，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）建立弱项工作警示制度，通过定期发布“弱项工作警示白榜”，督促各单位各部门强弱项、补短

　　近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂按照“抓重点、补短板、强弱项”的工作要求，深挖生产过程潜力，以“四个导向”为抓手，持续领航生产

。　　“主线二”，是组织各单位（部门）围绕省、市局党组部署，查找明确对标行业兄弟单位、总结复盘以往工作须2020年全力提升的5项弱项工作

提升管理水平。聚焦业务短板、管理弱项、工作症结，找准突出问题和薄弱环节，科学制定整改提升方案，不断提升企业核心竞争力。在卷烟入库环节，机械臂进行

产量、发挥大师工作室作用、提高数据准确性等11个厂级指令性课题，承接公司战略和厂部“抓重点、补短板、强弱项”工作安排。　　指令性课题确定后，课题牵头部门组织专业管理

，确保各项目标任务有效落实。二是措施一定要得力。要善于把党组要求与部门实际结合起来，创造性地制订工作措施。要突出抓重点、补短板、强弱项的工作要求，明确做好重点工作

和弱项工作的推进力度有所加强，因此，在这些工作上也会因地施策、因事施策、因时施策，相应地加大其考核权重，通过考核权重的调整来引导所属的各单位

针对上述规范经营工作现状和存在的问题，各级商业企业要坚持问题导向、有的放矢、多管齐下，稳步推进补短板、强弱项工作，筑牢规范经营工作基础。一要补齐业务素质短板

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