烟草在线—吸烟有害健康！

库存成因　　面对终端库存不合理的现象，客户经理要扮演好“市场分析员”的角色，只有分析好库存的成因，才能做到“对症下药”，起到“药到病除”的作用

收到卷烟品种、数量与订货品种、数量不一致、库存不合理、有人收购卷烟等行为。

、订购、库存这一块能有一本清晰帐，避免了卷烟订购、库存不合理的现象发生，同时也使资金得到充分的运用。　　三是加强监控客户订单履约率，指导客户的卷烟订购。使卷烟

服务策略和经营指导策略。　　二是关注卷烟库存，加强品牌培育。针对节后零售户卷烟库存不合理和卷烟出现断档、积压等具体情况，开展库存状况调查，摸清真实库存数据

规定，为加强对卷烟零售价格和市场卷烟社会库存的监管，规范卷烟经营，防止零售户卷烟社会库存不合理引发的低价销售、卷烟串货及卷烟被套购等情况的出现，

;积极化解卷烟供求变化过程中出现的卷烟库存新问题。努力保持卷烟零售市场规范化、协调化运行和发展。　　一、卷烟库存不合理容易导致的三个主要问题　　“两节”期间，保持合理的卷烟库存量对于

客户了解店内卷烟库存情况，并针对零售客户的实际库存情况，指导客户合理安排订单，避免出现客户节后因卷烟库存不合理导致资金周转困难。　　三、提醒客户节后店面

，避免客户库存积压。　　二是提升客户的库存管理意识。加强零售客户的培训，重点宣传库存管理对卷烟经营的重要性，讲清库存不合理的危害，促使客户养成

;明确当前工作重点，帮助客户解决实际问题，针对客户卷烟库存不合理等情况，从卷烟订购、卷烟销售、卷烟库存三个方面进行指导，提高客户经营能力。

商定，避免出现由于商定量差距较大，造成零售客户库存不合理的问题。　　四是强化内管制度落实。以内管制度为标尺，对于存在违法经营行为的客户，

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