烟草在线—吸烟有害健康！

的加强与创新。目前各家子公司已经建立了能耗（电）定额管理方面的管理机制。　　库存优化是精益管理工作的重点。“与狼同行”班组实施存货控制倒逼机制，将存货考核指标

》，重点对零配件基础资料的维护与管理、应急采购需求管理、随机零配件管理、零配件定额管理、零配件厂际间调拨、报废管理等先前忽视或管理要求不明确的关键环节和要素进行了细化和完善，

，进一步加强供应链全成本管控优化预算定额管理；通过推进企业管理服务平台建设，为基层单位提供“一站式”服务。　　此外，在深入推进全产业链生态化建设

标准化建设，注重资源的合理配置。以资源配置定额管理为抓手，研究适合本单位经营管理需要的资产购置标准、资产维修维护标准，根据必要性和配置标准购置资产，

;实现了卷烟当日出库、当日分拣、当日送货到户，让商户真切地感受到“速度至上”带来的“快捷劲”；　　忘不了那以提升减本增效能力为主的“定额管理、对标分析、增收节支、提升仓储

、营销成本、管理成本、资金成本七大类，全面覆盖、逻辑清晰、横向到边、纵向到底的降本增效目标指标体系；　　财务管理部以全面预算管理和定额管理为抓手，逐步建立

共享支撑等方面提供个性化升级服务；二是管理要升级，要以精益物流为主线，切实加强物流全面预算、核算、定额管理，健全管理制度、完善激励机制

;全面预算管理考验的是企业先“预”、再“算”和后“花”的能力，实行严格、全面的预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用的重要手段。　　　1、深化定额管理。成本费用管理的基础是科学的定额

;并在编制、审核、执行、评价等预算管理环节予以应用，落实到相关预算主体，按照预算定额管理要求对各项费用开支下达预算标准，促进费用管理的标准化，

管理水平，利用信息化规范和推进制度管理。夯实财务管理基础，强化定额管理，增加资金运作收益率，持续降本增效。　　夯实全面精益、创新管理标准化基础

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