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  • 江西吉安市局专卖科开展专卖工作上半年检查

      烟草在线吉安消息  通过对许可证管理情况、零售户守法经营情况以及各类行政文书制作的检查,初步了解了各县级烟草公司本年度上半年的工作成绩和问题。   在对该县级市场走访过程中
  • 解读浏阳烟草的“精准营销”之路

    )精准营销实践,对县级烟草公司如何开展精准营销进行了分析,提出了见解。   “精准营销”就是在精准信息的基础上,通过市场的精准细分和精准
  • 客户经理:如何让卷烟营销更顺畅?

      烟草在线专稿  众所周知,县级烟草公司客户经理的主要职责就是学习宣传国家烟草政策,深入调研市场,扎实开展卷烟营销,精心指导零售户做好卷烟
  • 当前基层党组织开展思想政治工作面临的问题及对策研究的思考

      为充分发挥基层党组织思政工作在企业生产经营中的导向作用,解决县级烟草商业企业基层党组织普遍存在重业务轻思政、思政力量薄弱、思想认识偏差、思政建设载体不多等问题,主动
  • 浅谈县级烟草局政治生态建设

    近年来,各县级烟草专卖局紧紧围绕行业要求,深入开展政治生态突出问题全面整改,取得了实实在在的成效。笔者现就县级烟草专卖局如何更好地开展政治生态建设作如下思考。
  • 县级烟草企业如何践行好群众路线

      当前,在社会、经济快速发展、利益新格局、思想文化多元化,矛盾凸显的关键时期,企业是否能全面地执行好党的群众路线政策,是否能处理好复杂的内、外部矛盾,是否能应对经济转型的阵痛,是否能起好党员模范作用,关系重大,责任重大,考验重大。因此,企业必须旗帜鲜明地坚决反对“四风”,弘扬井冈山精神,这是当前企业的政治使命。
  • 探讨县级烟草企业发展理念与潜力

      烟草在线专稿  引:本文从企业发展理念与发展潜力出发,对企业的持续发展从以下四个方面进行了探讨:企业发展的动力、企业的生命力、企业的变革以及新陈代谢是必然的。   一、企业发展的动力来源于员工的积极性与主动性,企业与员工要有共同目标,形成共同发展。   员工是企业的主体,企业发展目标的实现依靠企业的主体来实现的;企业发展要有员工积极参与,员工有了发展目标才有积极性和主动性。员工个人发展目标必须与企业发展目标紧密联系在一起,员工个人发展目标如果没有与企业发展目标相结合,员工发展得再好,对企业的发展没有任何意义,如果员工不专心工作,把时间与精力放在追求个人目标,那么他只会为企业增加负担。企业发展没有员工的积极参与,企业发展理念再科学,其发展目标也是难以实现的ÿ
  • 如何打造一支优秀县级烟草营销团队

      随着社会的不断发展,很多成功营销案例说明,企业的战斗力和竞争实力不但是硬实力的竞争,更是软实力的竞争,而人作为企业软实力是最重要的组成部分,发挥着越来越重要的作用,怎样选人、培养人、用好人、管好人成为目前各企业探讨的课题。
  • 浅谈如何提高县级烟草局法规职能

      烟草在线专稿  法规工作在县级局有着不可替代的作用,从行政许可到行政处罚还有合同的审核都离不开法制部门的监督审核。如何提高县级局法规职能是做好各项工作的保证,在合法的前提下开展各项工作是最基本的前提。   一、加强对行政许可的法律监督   1.行政许可办理是否合法   行政许可办理包括新办、变更、延续、停业、注销、恢复等事项,在整个办理过程中当事人提供的材料是否真实有效、符合法定条件,程序是否合法都需要法规人员严格把关,避免出现行政诉讼。   目前行政许可主要存在的问题就是违反法定程序或者超时限的问题,这个问题在一段时间内相当突出。有客户反映办证材料已经提交一年多了还没有答复,按照行政许可法和烟草许可证管理办法这是绝对不允许的。行政许可是有时限的,在法定规定时限范围内一定要给客户答复,可以办理的接收相关材料,按照程序进行审查,不符合
  • 县级烟草如何找准创优工作突破点

      烟草在线专稿  近年来,国家局审时度势,高调提出开展创建优秀县级局活动,坚定以“抓基层、打基础、上水平”工作为重点,以“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”为工作方针,行业上下统一思想,迅速行动,“创优”活动有声有色,波澜壮阔,切实提升了县级局的基层建设和基础管理,扎实地夯实了县级局的工作、市场和队伍基础,全面实现了县级局“卷烟上水平”。   明确科学“创优”思路   思路决定出路,面对国家局确立的班子建设、队伍建设、市场监管、内部监管、证件管理和文化建设等“创优”内容,面对如何解决基层和基础工作等方面遇到的困境和难题,发动全员自上而下、自下而上、形成合力,寻找问题和薄弱环节,对存在的问题进行剖析,提出把国家局提出的创优、体系建设和对标三项工作有