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与烟机国际巨头的差距在哪里
的课题。但是,国际先进烟机企业的管理软实力是否能够适应国内烟机企业?我们应该如何去复制先进企业的管理模式?这些都值得
企业管理者
思考。 意大利G.D公司
卷烟企业要做实企业法律风险管理体系
管理体系构建具有优势,如资金优势、人才优势、标准化规范化管理基础等。
企业管理者
对于风险的偏好,是由企业的战略目标决定的,由于卷烟企业在国家和地方经济中
烟草行业文化建设的理想与现实
行为时,更会被企业认为“有损企业的形象”,因而或刻意回避之,或一开始并不相信。三是
企业管理者
的个人意志。部分企业的管理者出于自身的目的需要,或为
文化的彼岸是文明
的企业会在不同的时间节点上,将企业文化从自发生长阶段,转入自觉建设阶段,这一转入,则取决于
企业管理者
尤其是领导人员是否意识到企业文化建设的重要性与
切实做到“把员工放在心上”
;员工同样要寻求自身发展,如何在企业和员工发展中找到切入点,使员工与企业能够和谐共振、互相促进、共同发展、实现“双赢”,是每个
企业管理者
都在思考的问题。在企业中
如何建设高技能人才队伍
企业管理者
和相关职能部门面前的一个尴尬的事实,一个急待需要解决的问题。 四、加强企业高技能人才队伍建设的一些途径 (一)转变技术工人职业观念,
雷尼尔效应对于人力资源管理的启示
人才。 烟草企业要巧用“雷尼尔效应”,打“组合拳”,留住人才,更好地促进科学发展。一是感情留人。通过真情留住的人才是烟草企业的重要手段。烟草
企业管理者
以培养文化自觉推进企业文化生根开花
企业管理者
长期倡导,员工认同,在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和,要认同必须理解必须尊重必须参与必须
巧用民主管理杠杆 实现企业职工双赢
,注重管理创新、用精细管理深化民主管理实施规范达标,注重活动创新、用有声有色的活动激发职工群众的创造活力)。烟草企业首先要提高经营管理者的思想认识。烟草
企业管理者
特别是
精细文化融入烟企管理的思考
过程中,各企业往往会拥有不同特点的“企业特色文化”,这样的特色文化通常是
企业管理者
在长期的管理过程中自发形成的,是干部员工共同价值观的直接体现,
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