烟草在线—吸烟有害健康！

工艺队伍积分制管理办法，通过“小积分”管好“大队伍”，激发工艺人才担当作为的“大能量”，全力打造一支“肯钻研、负责任、懂技术、会管理”的工艺质量队伍。自开展工艺

北京市门头沟区烟草专卖局（公司）近期不断强化党员积分管理，提升党建工作活力。

近日，江西樟树市烟草专卖局党支部通过细化党员积分管理模式，进一步激发党员队伍干事创业、争先创优的动力。

广大党员肩上有责、行为有尺、争先有标，以“小积分”激活党员“大干劲”，推动各项重点工作任务高标准落地。“采用‘一季一申报一公示，一年一汇总一考评’的工作机制

今年以来，陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂用足用活党员积分制管理，激励党员打头阵、站排头、当标杆，以“小积分”撬动党员干事“大干劲”。一是积分管理全覆盖

，以激活人本为管理核心，通过建立班组管理“积分制”，融入车间绩效管理体系，切实发挥绩效“指挥棒”作用，让“小积分”充分发挥“大作

;让“小积分”发挥“大能量”。完善绩效管理体系。该厂卷包车间通过绩效引领，新增行为积分内容，通过正向行为、负向行为的分类积分，奖勤罚懒，将排名

。“小积分”管好“大队伍”。传达厂党委“五星”创评方案，结合支部党员数量多的实际，征求党员代表意见，建立科学指标评价体系，量化党员积分考核

，还有效提升了员工的凝聚力、号召力、战斗力，全员上下呈现“攒积分、作表率、争先锋”的浓厚氛围，切实让“小积分”发挥“大作用”，营造了全员比学赶超的良好氛围。

每掌握一门致富技术加3分；带动、帮助身边贫困群众新上项目、传授技能的加10分；积极参与生活垃圾分类处理，收纳塑料袋、饮料瓶等生活垃圾，每收纳1斤加5分……

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