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烟草在线据《东方烟草报》报道 围绕落实行业精益管理工作要求，近日，湖北中烟工业有限责任公司总结回顾2016年“大现场”精益管理工作，研究部署做实“大
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近期，为强化生产全要素大现场管理意识，提升全员大现场管理技能，打造优质、高效、低耗、均衡、安全的生产现场，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂
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今年以来，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂积极创建“景观型”大现场，对创新管理模式、提升生产效率起到了促进作用。
全新定义，不要“固化”要“固定
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为进一步压实轮班管理主体责任，持续提高现场管理水平，自11月2日起，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂卷包车间开展“1240”大现场检查工作。该项工作以车间
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烟草在线专稿 现场是一个企业的门面，更是企业发展、员工精神面貌的体现，抓好现场管理工作，不但能有效合理地利用环境、空间，减少不必要的环节，杜绝质量事故的发生，而且更能使现场整洁，愉悦员工精神，有利于生产的顺利进行。
邓青武是卷包乙班的一名卷烟机主挡，在现场管理方面他可以说是班组里的好榜样了。来到14#卷烟机，你会看到瘦瘦高高的邓师傅拿着扫把，弯着腰正认真清扫着地上的残烟，机台上物品摆放有条不紊，生产材料，保养工具，周转箱等各置其位，一切都周边井然有序。趁着这次厂部要求加强现场管理工作力度的机会，我决定要向这位前辈好好讨教一下现场管理的经验。
“我哪有什么经验”，邓师傅听了我的要求，不住地摇头。“可是大家都说你
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，整体推进大现场管理迭代焕新。点上发力，防治结合补短板。面向各班生产岗位群体，开展现场改善建议征集，梳理排查现场漏灰、漏油、漏料等视野盲点。个性问题责任
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过程中的烟叶损耗，解决了传统烟包卸运效率低、劳动强度大、用工数量多、成本费用高、烟叶损耗大、现场管理难、作业风险大等棘手问题，达到提高效率，改善环境
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、成本管理、安全管理、精益生产等的关联性和统一性，提高员工对现场有序性、管控实时性、改进持续性的认知度。培训旨在进一步提升员工“大现场”意识，不断推进现场管理效果由现场视觉
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实践”、“企业微信在企业文化建设中的运用”、“卷烟工厂大现场管理中‘六小六大’工作法的应用”等3项成果获得湖北省管理创新成果一等奖，另有6项成果分别获得二等奖和三等奖。
此外
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共进”的学习交流会，将学习宣贯党的十九大精神与车间“大现场”综合治理推进方案、精益现场综合示范区、党员示范岗等各项重点工作结合起来。制丝丁班党支部开展了“领悟党的十九大精神”专题学习会
