烟草在线—吸烟有害健康！

、明确监管措施。　　（1）划线定片，责任到人。稽查大队将管理区域分解至每个稽查员，由稽查员负责管辖线路的市场监管，具体包括

，全省将严控规模贯穿烟叶生产全过程，严把计划分解、合同签订、移栽面积、合同收购等“十大关口”，推行“一户一签”合同签订办法，严控供种育苗数量，

;1）推进目标指标设计直接、优化、简化、关联指标系统整合，重要指标重点管控，结果指标重于过程，突出目标分解的针对性和便于打包考核的便捷性

企业战略，先有战略，再有预算目标，预算目标只是企业战略目标的分解和细化，是保证企业战略意图得以实现的手段和工具。企业在执行全面预算管理时，

定具体，为员工“创星”提供“路线图”。把“四个三”内容分解成36条具体标准和39条考核细则，并根据星级员工、星级科室、星级基层单位的不同类型和特点，细化出四个

相似的集中区域转移。确保种植地块在最适宜区和适宜区。坚持优化布局与稳定烟农相结合，控制并逐年减少种植户数，将计划资源分解到土地集中连片，基础设施配套

，根据考核指标分解到零售户，如果考核指标设置不当或客户经理执行不当，都极易对客户关系造成伤害。　　二是客户盈利实现度。卷烟毛利率为10%左右，

长效机制。细化基地、烟区和企业发展的每一个短期任务、长远目标、战略计划、决策指令等，严格分解落实到人，并分地块、分个人实施，分环节、分步骤推进，全

。　　（一）增加个人绩效考评机制。考核目标除了对单位或部门设定考核指标外，还应该根据每个岗位不同的业务特点和业务要求将目标任务分解到每个岗位，考评时

，子文化理念形成后，有的不及时宣传贯彻、有的没有分解落实、有的缺乏检查监督、有的没有持之以恒，使美好的子文化理念被长期挂在墙上或飞在空中。（

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