烟草在线—吸烟有害健康！

好”、“收得好”、“调得好”，前期的沟通、方案的制定和流程的优化，尤为重要。　　在散叶购销中，湖南中烟与省局（公司）充分沟通

了凝聚力，激发了创新活力。　　标准规范　流程优化　　红塔集团管控的重要基础就是各项制度是否得到切实执行，而制度运行于流程之中，只有通过管理流程，

的信息化管理项目石沉大海。信息化建设的过程就是对企业整个管理流程进行分析、重组、改造的过程，这牵扯到企业部门之间利益的重组和调整，这种流程优化、管理体制的创新必然触动一部分人

。　　3、不断促进业务流程的优化。预算执行主体要树立预算执行即为业务执行的理念，强化预算执行力，预算执行过程中要充分关注各环节作业量与资源占用、资源消耗的匹配，要

水平和零售终端网络的规范有效运行，完善服务保障机制，通过持续改进服务质量，不断提高客户满意度和忠诚度。打造电子商务体系。按照“流程优化、调控有力、市场有序

推进　　2011年3月，国家烟草专卖局印发《2011年烟草行业质量管理体系建设工作要点》，要求行业工商企业切实加强体系建设的目标管理，注重过程控制与流程优化

入手，引导员工增强精品意识，推动企业战略目标落地。　　廖材河告诉记者，企业正在推进生产管理流程优化项目。截至今年10月底，已梳理300多个流程

、实行绩效管理。绩效管理不仅能够促进组织和个人绩效的提高，而且能够促进管理和业务流程的优化以及管理目标的实现。正确实施绩效管理，可以提高员工的竞争意识与危机意识，

，难以体现信息化对业务流程的优化。二是对信息化存在片面倾向，认为信息化就是系统管理员的事情，缺少共同参与意识，忽视对现有管理理念和管理体制的优化

，结合工业企业品牌产销计划、培育目标等因素，适度调整计划，最终达成采购协议。采购业务流程的优化调整，形成了工商企业良好的沟通、协作机制，

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