烟草在线—吸烟有害健康！

平衡的原则，对货源投放标准提供建议，以进一步实现“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”的工作要求。通过对终端经营指标的分析，评价零售客户的销售能力

、销售能力、管理能力为评价指标，综合评价客户经营能力，依据评价结果，查摆客户经营中存在的问题和不足，形成客户专属的经营指导书。同时，

经营户的销售能力、盈利。既然是烟草成员，我们就要注重、了解、促成卷烟经营户与消费者之间的和谐关系。才能使卷烟流通的环节无缝对接。其次要管理到终端，这就要求烟草人员不仅是“管

;不断提升零售技巧，以适应卷烟零售新状态；我还通过互联网这个平台，认真学习同行的零售经验，以提升零售技巧，增强自己卷烟销售能力

，特别是一些“大户”是为多拿紧俏烟或是在批发商品时为满足下线客户的需求，自己本身销售能力并不大，却尽可能多地占有货源，进货量大于销售量，

，对另外一些品牌又过度麻木，导致单品单规订货往往出现异常，存在很大的真烟外流风险。同时，大户由于“批发”形成的销售能力较强，前来

引入模拟环境销售测试，提升了培训效果，让旅游终端的零售户真正实现了销售能力的提升。　　为了解决卷烟销售“最后一公里”的问题，从根本上提升卷烟销售的成交率

醒，让零售客户紧绷安全绷，才能守住劳动成果。　　一是做好库存储备。春节旺季，正是卷烟销售的黄金时期，客户经理要提醒客户按照自己的销售能力、消费群

，你提前早备货，可以做到有备无患。　　二是要合理利用运载工具。对于一些送货上门的供应商，我们尽可能在每次他们送货上门时按照自己的实际销售能力和资金情况

具有热情解答，帮助他们掌握卷烟销售技巧和方法，从而不断提高销售能力。　　按理每一位客户都希望做好卷烟销售，但是每一个所面临的环境、周边条件不同，

烟业智汇