烟草在线—吸烟有害健康！

站、所、各机关部门学习借鉴，鼓励创新管理内容，提升管理标准，对照样板找差距，精益求精促管理，全面加强站、所及机关自身建设。　　五

、标准化、信息化过程和手段，建立对标管理标准体系，规范企业经济运行秩序，实现企业经营管理信息的实时采集、全程共享、精准协同，实现工作流程上下游、各

了和平村委会小河大场片大田中耕管理、标准留叶和下部不适用烟叶处理现场，生技股负责人详细讲解了优化烟叶结构流程，分公司副经理深入分析总结了今年上半年烤烟生产工作和优化结构工作

提升素质，深入抓好基层创建，提升专卖管理标准化水平。大力开展五星标杆所队创建，推动基层专卖所队管理标准统一、流程清晰、保障有力、评价科学。加强专卖队伍作风纪律

和大田管理标准执行。每亩发放黄色诱虫版9张，吗胍•乙酸酮可溶性粉剂8袋，中兴等6个现代烟草种植专业合作社及家庭农场，领取农药数量高于平均数的1.5倍

各项考核管理标准。纳入领导班子和领导干部年度考核指标，被通报批评和被监督处罚的，年度考核不能评为优秀等次，造成恶劣影响的领导干部，将依纪依法

绩效考核途径加强监督考核，建立完善管理标准和技术标准，加强宣传报道，建立6S管理人员队伍，全面提高全员6S管理意识，促进6S工作日

，并有效实施。　　　二、夯实基础，以制度促落实　　　烟草企业要在基层吧岗位工作标准、技术标准、管理标准及相关制度健全、完善。随烟草企业工作变化而调整，保持

，要向卷烟工业管理标准看齐；　　三是在现场管理、6S管理方面，要结合黔西南厂的实际情况和发展目标，注重创新，不能全盘照搬

。为了提升物流企业的精细化管理水平，有效控制物流成本，有必要在物流运行的过程中逐步建立健全物流运行定额管理标准体系。　　首先要确立运行定额标准。制定和明确地市公司物流中心

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