烟草在线合肥消息　　近日，安徽合肥市局开展全市专卖管理半年目标完成情况分析，落实“完善机制、强化监管、优化流程、提升素质、创新驱动”五项措施，推进下半年专卖管理工作，为打造成为全国一流卷烟服务商提供坚强有力的保障，确保全年各项目标能够顺利实现。

　　一是完善机制，始终保持卷烟打假和市场监管高压态势。继续完善政法烟草联席会议和烟草市场管理行政执法联席会议机制，健全“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系。将联席机制延伸至基层，建立基层查办涉烟案件的应急响应、联合办案机制；积极构建社会化专卖管理格局，充分利用新闻媒体和各种宣传工具，深入宣传，普及烟草专卖管理的相关知识，积极披露违法犯罪典型案件，宣传举报奖励制度，畅通市场管理、案源信息渠道，调动社会各方面力量，共同参与烟草市场管理。

　　二是强化监管，强力遏制卷烟非法流通。构建和完善专卖“大内管”工作模式，深入推进专卖、营销、配送三线互控；持续加强规范经营，大力开展串码烟整治及价格管理，坚决阻止真烟非法流入、本地串码，防止真烟非法流出。将烟草专卖管理与经营行为的规范程度有机结合，严厉打击非法回收卷烟行为。

　　三是优化流程，全力抓好精益管理，提升专卖管理精益化水平。完善烟草零售许可证使用的后续监管，严格落实卷烟零售点合理布局规划，切实梳理出重点违规违法零售户，清理、整顿不符合要求的许可证，优化分布格局，提高零售许可证新办工作的科学性、合理性。全面推进APCD工作法，合理配置稽查力量，优化监管巡查线路，通过流程管理提高工作效率。深入推进依法行政，规范行政执法。围绕新形势下专卖管理工作配置，分析、梳理部门及各岗位职责，发现和解决存在的问题，对流程控制、绩效考核持续改进。

　　四是提升素质，深入抓好基层创建，提升专卖管理标准化水平。大力开展五星标杆所队创建，推动基层专卖所队管理标准统一、流程清晰、保障有力、评价科学。加强专卖队伍作风纪律建设，有效建立奖惩激励机制。继续开展专卖管理人员分层级教育培训，深入推进专卖岗位技能鉴定工作。

　　五是创新驱动，整合运用专卖数据信息，提升专卖数字化管理水平。加强对专卖管理人员系统使用和数据分析能力的培训和考核，以适应新时期专卖管理任务的需要。开展零售户分类评价体系创新课题研究，应用数据分析，真实的把握市场监管信息脉络，注入科技基因，引领全市专卖管理工作再上新水平。