烟草在线—吸烟有害健康！

，提升制丝线生产效率，每批次可节约加工时间70分钟，按照合肥卷烟厂计划产量，每月可减少3.8个工作日。　　——制丝线生产效率提高，每年可

员工积极参与、大胆创新，共同为提高设备生产效率、提升产品质量、圆满完成生产任务作出了积极的贡献。　　卷接包车间设备专业班班长、高级工程师、2014年荣获“全国烟草行业劳动模范”称号

，把计划的重点从产品的整体转移到每个部件，明确产品每个部件的生产时间，将产品的生产过程精细化。　　“滚动计划‘化整为零’带来的不仅是产品生产效率的提升，

，把计划的重点从产品的整体转移到每个部件，明确产品每个部件的生产时间，将产品的生产过程精细化。　　“滚动计划‘化整为零’带来的不仅是产品生产效率的提升，

　　经过领导决策，卷包车间设备由原来的九台机组增至为十台机组，又增加了一台软包8#机组，这样就提高了生产效率，加大了产量。此外制造中心各部门也积极

劳动强度较大，烟叶生产效率低。以宁乡烟区为例，烟叶采收次数多，时间长；烟叶由烟农分级，程序繁琐复杂，这些都一定程度

闭环，管理好生产流程。PDCA从目标定立开始直到下一个闭环的产生，高度囊括了企业生产的运作水平，PDCA运用的水平，也充分体现着企业生产效率

工业企业推动绿色低碳发展”专题调研，与工厂一线管理、技术人员共同研究确定制约工厂节能减排指标改进、设备运行效率提升的关键点，从源头控制待加强、能源管理不细致、生产效率待提升

数据分析组三等奖……这些荣誉不仅是对他个人能力的肯定，更是他在信息化建设领域默默付出的印证。“作为工厂信息化建设的一员，我将始终以提高生产效率和产品质量为目标，

的基础，良好的安全生产环境有利于提高生产效率，降低生产成本，促进经济持续健康发展。如果安全生产得不到保障，企业将面临巨大的经济损失和声誉风险

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