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;减少资金占用。加强对标管理，每月通报物流运行指标。　　三是深入推进配送中心非法人实体化运作。从人、财、物、业务等方面入手，统一规范物流运行模式、工作机制和管理标准

）“六个细则”、严格执行审核把关、严格落实监督评价、积极推进信息系统运用四个方面措施，强化“真招实招”保障机制建设。四是落实办事公开民主管理标准，推进权力规范

职能力。加大对岗位人员的理论知识和岗位技能的培训力度，使岗位人员在实际工作中，严格按照工艺控制制度和生产管理标准，规范管理、规范操作，确保

和识别标准化文件目录，制定管理标准、工作标准、技术标准体系，企业综合标准化体系建设扎实推进。目前，各领域文件要求更加明晰、执行依据更加精细、节点控制更加

对安全生产管理有较深的了解和较深厚的工作基础，并参加编写了市局（公司）安全生产标准化管理制度汇编、安全操作规程、职业健康安全管理标准，规范了各

推行全区客户评价分类，建立专卖数据平台“任务池”，打破固定线路、固定频率市场管理模式，实现不同频次、不同管理标准，基层资源得到进一步优化整合

）整合“三标一体”管理体系、“十个专项业务管理体系”和卓越绩效模式等管理体系和工具，制定并发布了由基础标准、技术标准、管理标准和工作标准构成的层次结构型企业标准体系

;进一步完善物流配送各环节工作，努力提升客户的满意度。　　以“精准运营”为支撑。继续完善企业技术标准、工作标准和管理标准，规范物流运营行为。积极开展业务流程、服务规范

调查效能。　　一要发挥制度引领作用。一是明确“做什么”。修订完善《管理标准》，对定期检查、交叉检查、案件查处移交、责任追究等作出规定，细化了三级机构和14个具体监管岗位

站、所、各机关部门学习借鉴，鼓励创新管理内容，提升管理标准，对照样板找差距，精益求精促管理，全面加强站、所及机关自身建设。　　五

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