烟草在线—吸烟有害健康！

融合为一个有机整体，初步形成了完整的制度体系、标准体系和运行体系。但由于工业企业物流中心成立时间晚，精益物流基础比较薄弱，精益物流工作开展还不够深入

标准化，突出“师宗特色优质烟叶”核心示范区的产品风格特色。示范区烟叶品质好，打造了强而精的特色产业之路；　　二是通过建立完善了“师宗特色”烟叶标准体系

的相关管理、技术标准；着手考虑建立新厂的管理标准体系，特别是作业标准的建立，督促落实工艺流程，建立各管理接口的管理和程序。同时，

，聚焦降本增效，保持行业一流水平，扎实推进企业标准体系运行，争创“精益十佳”先进单位。　　二是加成本强费用管理。注重成本管理，制定成本费用

生产水平不断提高。　　三是坚持绿色发展，着力巩固提升烟叶市场优势地位。坚持绿色低碳发展方向，加快建立绿色生态烟叶标准体系，牢固树立经济环保耕种施肥理念和绿色防

，加快推进新型烟草制品相关标准的研究和制定，力争在国家标准、行业标准、标准体系层面抢先占位，树立行业在新型烟草制品标准领域的影响力和权威性。　　三是在研发平台

管理促提升”的企业标准化方针内涵，并将其作为企业标准化工作灵魂贯穿始终。着力通过建立健全企业技术标准、管理标准和工作标准体系，固化管理文化、规范员工行为，实现

机制建设上，紧紧依靠质量管理体系和企业标准化建设，建立有效的规章制度、健全的标准体系和严格的绩效管理模式，奠定推行降本增效的管理基础。　　在供应链管理

工作标准化、制度化和规范化。　　二、清洁清扫、制定保障各项制度落实的工作标准，形成标准明确、责任清楚的工作标准体系　　融入中心工作、服务生产经营，是企业党建工作的出发点

情况，提出全公司在目标管理体系、流程优化、精益管理培训、定额管理、精益改善建议、QC小组活动、内训师队伍建设、制定精益管理工作制度、将改善成果纳入企业标准体系等方面亟需开展或进一步完善相关

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