烟草在线攀枝花消息　　近日，四川攀枝花烟草结合生产经营管理实际，从战略层面前瞻谋划、注重顶层设计，探索与构建攀枝花烟草的标准化方针理念，以“三个明确”为深入推进企业标准化工作指明了方向、增添了动力、勾画了“蓝图”。

　　一是明确了标准化工作方向。切实摒弃“庸俗化、复杂化、形式化”的观念，把企业标准化创建作为重要契机，着力通过体系构建、标准创建，推动工作由零散向集中转变、管理由粗放向规范转变、标准由少到多再由多到精转变，确保标准文件科学化、标准使用“傻瓜化”，人人懂标准、用标准。

　　二是明确了标准化工作方针。围绕标准化方向和自身体系建设实际，按照“优化整合、协调运行、持续改进”原则，进一步深化了“以标准立规范、以规范强管理、以管理促提升”的企业标准化方针内涵，并将其作为企业标准化工作灵魂贯穿始终。着力通过建立健全企业技术标准、管理标准和工作标准体系，固化管理文化、规范员工行为，实现“以标准立规范”；通过标准化运行、程序化管控、信息化支撑，提升企业综合管理水平，实现“以规范强管理”；通过优化管理流程、厚植管理基础，提升企业生产经营管理实力，实现“以管理促提升”。

　　三是明确了标准化工作目标。坚持把“固化管理文化、规范员工行为、提升管理水平”作为标准化建设工作的出发点和落脚点，围绕标准化方针，着力建立起一套以标准化体系为基础、开放融合多个管理体系的“1+N”一体化管理体系，促进标准化工作从管理中来到管理中去。同时，进一步跟踪、评价“五个100%”的中长期工作目标的适宜性，即：采标率　100%、覆盖率100%、培训率100%、执行率100%、整改率100%。