烟草在线—吸烟有害健康！

的思想工作，打消顾虑，广泛听取各方面的意见建议，积极引导员工参与到企业民主管理工作中来。对企业的领导班子建设、队伍建设、班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理

;振奋人心、凝心聚力，以‘对标管理’为抓手，全面提升‘优秀卷烟工厂’创建水平，确保工厂持续稳定健康发展”的总体要求作了安排部署。　　厂工会主席范斌作工代会工作报告

质量管理体系，以优化改进为基础，以创新管理为动力，以提升效率为目标，积极开展质量管理体系建设和对标管理，切实加强质量过程控制和对标

，公司正式发布了《许昌烟机公司对标管理咨询项目综合诊断报告》，明确了企业存在的问题以及对标的重点。　　寻找标杆是对标工作的一大关键环节。在寻找标杆的过程中，许昌烟机公司

零售客户和消费者提供更加便捷、高效的服务。对标管理：对标管理是一种通过与先进企业进行对比，找出差距、学习经验、改进不足的管理方法。在雪茄烟培育中，积极与先进

、强化用权监督、完善激励约束、提升对标管理、激发专卖人员工作积极主动性为目的，推进学习培训、监督约束、评价考核、对标管理等相关工作的数字化。（1）学习培训方面

各项工作管理的评判标准，正确引领各部门抓好对标管理，提升各部门贯标尽职履责的能力。尤其要抓好消防系统、卷烟仓库、信息机房、发电机房、职工食堂等重点部位、重点区域、重要设备的归口

，积极引入精益理念，引入对标管理，建立科学客观评价考核依据，实行专卖管理动态量化对标排名考核。根据每年工作重点，选择重点指标

的理想，为提升酒店的服务品质，竭尽我们所有，贡献我们所有的力量。　　开启对标管理之门　强化酒店星级规范　　随着每年酒店星级复核工作的开展，我们

实现质量体系的持续改进，使质量管理水平有较大提高。　　二、扎实推进6S管理和对标管理活动，并将其融入质量管理体系之中，实行同管理、同检查、同考核　　以推行

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