烟草在线—吸烟有害健康！

落到实处。　　一是紧扣目标任务，对标工作有新亮点　　烟草企业根据国家政策及行业科学发展总体需要，每年确定工作目标和任务，并引入对标管理。县级烟草商业企业是目标

对标工作，寻找指标和管理短板，实现关键指标和流程改进；加强生产与服务系统的融合，提高生产运行效率。　　　　以用户为导向，千方百计

机制，不断提高基层执行力和效率。　　5、扎实开展“管理创一流”活动，持续深化“创优”、对标工作。对照先进，不断查找差距和不足，积极落实整改

数据管理的标准和制度，实现持续改善。　　　　行业设备管理对标工作是提高设备管理精益化的一项重要措施。记者了解到，目前中国烟草总公司正在加快出台《卷烟工业企业设备管理对标工作方案

；通过深入开展对标工作，持续改进，不断提升工厂精细化管理水平；通过不断深化工厂文化和员工队伍建设，持续提升工厂基层建设的水平

”，抓好贯标和对标工作，确保行业安全，更加重视信访稳定，实现管理监督上水平。五是紧紧抓住难题攻关，着力突破烟叶生产技术瓶颈

分析，有评价，有结果，从而保证思政对标工作有条不紊地开展。三是科学合理地制定企业思政工作各项指标完成值及保证措施，通过与专业标杆开展“三对

标工作为支撑，加强企业管理，提升管理水平，以“管理创一流”为目标，实现管理创新，努力提高资源配置效率和企业竞争能力。　　四是更加

）体系建设坚持以目标为导向，按照“符合实际、便于测量”的特点，将质量目标的制定和“走在全省前列”、“卷烟上水平”规划及对标等工作紧密结合，确保

，提高物流现代化水平；积极实施“7S”现场管理，认真开展贯标和对标工作，提高物流工作效率，努力实现走在全国前列。二要提升服务水平。以

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