烟草在线—吸烟有害健康！

提升、成本管控等工作，广泛开展QC、技术创新、小改小革和课题攻关活动，着力解决存在的问题和隐患，夯实金叶制造根基。　　三是坚持对标导向。围绕公司2019年对

合力。要在对标管理上下功夫。通过实施更加精准有效的对标工作，分类指导，明确对标指标提升水平，各市公司都要有赶超目标；强化对标数据的分析研究，

、统一技术标准、严格督查考核，力争抓好、抓实此项工作；深入谋划采烤分工作，抓好烘烤师与采烤队伍的组建与采烤分攻坚工作。　　二是对标学习。出台对标工作方案

用和基础设施建设为规范重点，大力开展精益方法的推广应用。　　二是结合全面预算管理，注重完善对标指标体系。在细化对标指标的同时，提高全员参与的积极性

强身”，不断追求管理效用最大化。　　一是完善管理融合的顶层设计。根据“向管理要效益”这一核心，结合浙江烟草当前发展阶段和管理需求，对体系、目标、对标、创新

，提升经济运行分析质量。　　二是细化对标管理工作方法，建立对标工作时间表，明确对标基础数据统计口径及指标计算方法，确保基层企管人员了解对标指标涵义

、规范高效的精实管理标准体系。要积极参与行业“十佳流程”评选，组织体系转版验收评审，完成新版质量体系转版工作。　　二是持续深化分层分类对标。要完善地市级-县级-基层所

;识别反映消除浪费、创造价值的目标指标，新增精益提升类目标和管理执行目标，要求各单位、部门结合自身实际，将降本增效费用管控、精益案例征集、分层分类对标指标提升

要求，把握“建标准、严管理、促规范、创一流”体系建设重点，借公司“五标一体”标准化综合管理体系一层级文件（2015版）发布契机，结合对标、创优

。　　三是扎实开展对标工作。坚持对标工作例会及月度（季度）分析制度和信息发布制度，提高对标信息的透明度和时效性；持续完善对标指标考核评价体系

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