烟草在线毕节消息　　围绕2015年全省烟草商业“调结构、稳增长、抓改革、促发展”工作总思路，坚持“三个突出”指导思想，贯彻ISO9000系列标准的本质要求，把握“建标准、严管理、促规范、创一流”体系建设重点，借公司“五标一体”标准化综合管理体系一层级文件（2015版）发布契机，结合对标、创优工作，贵州省毕节复烤厂于2015年9月18日组织全员进行体系类相关知识培训。

　　据悉，此次培训以标准化为体系搭建平台，将标杆管理作为一种先进的管理理念、思想、方法，全面导入体系建设各项工作，并将体系建设作为提升企业管理水平的有力支撑；具体讲授了“五标一体”标准化管理体系、“对标”、“创优”等概念，总结了对标工作是一项长期性、系统性的工作，是检验工作业绩、管理水平、队伍素质的一把尺子，将体系建设与对标管理、创建活动相互融合，突破管理的瓶颈，努力促使对标管理在打叶复烤各环节落地生根，推动管理规范，努力实现由传统到现代、由粗放到精益的优秀打叶复烤企业转变；明确提出“五标一体”标准化综合管理体系一层级文件试运行期间的工作要求。

　　培训中结合当前大家工作状态、实际生活中视频案例、图表分析等进行了由浅入深的详细讲解，引起了培训人员的极大兴趣；通过现场提问、现场举例等多种互动的方式，调动了培训人员的热情，让全体员工深切领悟“五标一体”、“对标”及“创优”工作开展的意义。

　　此次培训全体员工都系统了解体系类相关知识，掌握“体系”、“对标”和“创优”三者间的重要性、关联性，大力推进管理标准化，规范化，制度化，纷纷表示在今后的工作中将以体系平台作为切入点，达标创优为落脚点，依托体系平台，目标引领找弱点，过程控制找结点，发挥创新能动性，加强实践和研究，把经验不断积累传递，把成果不断固化完善，为企业发展提供最有成效的管理支撑，实现企业持续、健康、稳定、协调发展。