烟草在线安徽消息　　近日，围绕行业企业管理工作要求，安徽省局（公司）印发工作要点，对2014年全省烟草商业系统企业管理工作进行全面部署。

　　要点指出，2014年全省系统要全面贯彻落实国家局、省局（公司）年度工作会议精神，以质量管理体系为平台，以推进精益管理为重点，以对标工作为手段，完善目标管理，强化信息管理，优化文件管理，深化管理改进，加大培训力度，加快企业组织成长。

　　一是扎实推进精益管理。通过全面导入精益思想，　建立省局（公司）机关部门间的精益管理联席会议制度；围绕精益专卖、精益烟叶、精益营销、精益物流和精益机关五个方面，实施试点先行；开展全省系统“精益最佳实践”评比和主题论文征集评选活动。

　　二是切实完善目标管理。在省局（公司）机关层面启动目标管理与绩效考核工作。通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗位，根据量化指标进行员工绩效考核评价，确保压力传导到位，评价考核有效。

　　三是扎实开展对标工作。坚持对标工作例会及月度（季度）分析制度和信息发布制度，提高对标信息的透明度和时效性；持续完善对标指标考核评价体系；继续加强对标课题研究，推进管理创新，加强对标过程管理可视化课题研究，提升对标指标过程管理控制水平。

　　四是有效强化信息管理。研究制定信息系统使用考核细则，注重对系统功能进行完善改进；加强与基层单位的信息互动，了解基层真实管理需求与动态。

　　五是不断优化文件管理。真正提高文件管理的健全度、合规性和执行率，破解文件执行“两张皮”难题。

　　六是持续深化管理改进。研究建立省级审核的长效机制；设计管理评审和内部审核的统一基础性评价模板，注重发现和改进深层次管理问题。

　　七是继续加大管理培训。注重交流行业内企业管理的实践经验，突出发挥培训实效，助推精益管理工作取得实效。