烟草在线—吸烟有害健康！

了烟站办公，从问题上交变为问题就地解决，从“一言谈”走向了“大家谈”，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，凝心聚力，不仅给烟站收购

调动员工积极性，增强工作的创造性。如在专卖管理中，对完成假烟网络案件任务的可以进行加分奖励，使专卖人员能齐心协力，全力完成卷烟打假破网任力。

、科学、人性化、有竞争、可操作的激励制度，才能真正意义上充分的调动起员工的积极性和奉献精神。如果我们能让每个员工都像“个体户”一样多劳多得，利益最大化。那么，

的积极性和创造性，成为推动各项工作的有效保障。　　发展是三型班子建设的根本，是企业宗旨的传承。区局（分公司）不断挑战并不断战胜自我，

生产力，极大推升促进企业有序健康发展。最高、最新的目标不一定是最好的目标，稍高于现实，有利于调动员工积极性的目标应该是首选。　　2.行动上要给力。　　目标一旦

成长都很有益处。” 　　如何能在当时的条件下提高员工的积极性，提高活动的整体水平？为了破解这一难题，广东中烟于2009年推出了“综合计分法”，用

，要打破以往吃“大锅饭”搞平均主义的考核模式，充分调动员工的积极性。同时要科学设定对先期到新厂参与调试人员的考核方案，确保员工队伍的稳定。　　以加大员工培训力度为突破

的积极性、主动性和创造性，才能永葆行业的先进性，才能真正实现行业的飞速发展。　　以品牌培育为着力点，注重结构的提升和营销的创新　　烟草行业最重要的工作就是

，变拒绝为接受，变被动为主动，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进6S管理的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体

员、定村组、定任务、定工资、定费用，强化工作力度，严格目标考核，充分调动生产一线员工的积极性，形成层层为目标把关、人人为目标负责的管理机制

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