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有效运行的重要环节。　　一是加强内审员的选拔与任用管理。目前，行业体系内审员素质参差不齐，尤其是县局营销部，由于人员紧张，对体系文件理解不透

一定的中低层领导职务，但是他们的工作经验丰富、工作阅历丰富、工作态度积极。对于这类人应该从专线培养的角度给与更多的关注和任用，如果是机关工作岗位应给与一定的晋升通道设计

》，明确专家选聘、使用、管理等各项机制。同时，修订中心《中层管理人员选拔任用工作实施办法》，加速推进年轻干部成长、畅通专家到行政转化通道。通过制度的优化，

激励和车间成长积分链的推动下，车间班组在干事创业中不断成长，在带领团队中进一步成才成熟。在工厂近两年开展干部选拔任用中，车间先后四名班长被提拔为副科级领导干部

靠拢，比如可以根据企业发展的需要，制订相应的人才培养计划，通过党员培训、党员干部选拔任用等方式，选拔和培养具有优秀党性和业务能力的人才。2.党建

;对年轻干部的培育、选拔和任用，精准画像把好程序关、实事求是把好意见关、严格监督把好责任关，建好建强人才“蓄水池”，为特色工厂建设提供不竭动力。文化润人心

）对创新团队进表彰和奖励，同时对做出突出成绩的揭榜团队带头人进行定向任用，2021年以来奖励210余人次。与此同时，成果落地转化，

”字，切实加强人才队伍建设。牢固树立以德为先、注重实绩、重视基层的用人导向，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，更好发挥考核对促进履职尽责

;实现“党建领安”；企管部门用体系思维、卓越管理理念为网格化在安全管理现代化中的应用实践开阔思路；人力部门将优秀网格长作为班组长、安全员选拔任用的重要依据，

，大力改善基层生产条件。图为改造后的汉中南郑区新集烟站专业化分级工场。——队伍素质逐步提升。出台中长期人才培养规划、干部选拔任用、青年干部挂职锻炼、教育培训、人才聘任等一系列制度，

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